Revelados os resultados do Estudo “Retrato da Liderança Operacional nas Empresas Portuguesas”

Fique a conhecer os principais resultados do estudo:

• 80% das chefias operacionais são da geração Baby Boomer e Geração X – Os dados apontam para uma geração em que grande parte das chefias operacionais se encontram perto de se reformarem;
• 34% das chefias operacionais assumem a função por recomendação da chefia – Não existe, na globalidade das empresas, uma seleção da Chefia Operacional com base nas competências procuradas e adequadas a um perfil de liderança;
• 50% das chefias operacionais são designadas com base na competência técnica – Conhecimento e competência técnica continua a ser o principal fator de seleção para a posição de chefia operacional, enquanto que 27% é por características pessoais e de liderança;
• 36% das empresas aponta o conhecimento técnico como a competência mais forte nas suas chefias – Estes indicadores põem em questão a adequabilidade dos atuais critérios de seleção das Chefias Operacionais;
• 89% das chefias operacionais não tem preparação prévia para assumir a função – Em contraste, apenas 9% das empresas prepara as suas chefias antes de iniciarem as suas funções;
• 44% das empresas apontam a liderança e gestão de pessoas e a comunicação como as principais famílias de competências a desenvolver nas Chefias Operacionais – Estes dados evidenciam de forma clara que as empresas consideram que as chefias operacionais necessitam de desenvolvimento ao nível das soft skills.

Para aceder ao estudo completo, clique aqui.

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