Sabe o que é necessário fazer para ser promovido, ou então para ser altamente produtivo, ou ainda, ser reconhecido como uma pessoa vencedora? É simples: faça o que a maioria das pessoas não está disposta a fazer. Seja um membro de equipa, um gestor de equipa ou um dirigente, o sucesso das pessoas vitoriosas advém da disciplina em fazer as coisas que precisam ser feitas, mesmo que não lhe apeteça fazê-las.
Mas a verdade é que, se regularmente praticar este tipo de autodisciplina, automaticamente irá destacar-se do resto dos seus colegas, porque a maioria das pessoas não quer ”por mãos à obra” e fazer o trabalho mais complexo.
Elas preferem acomodar-se, pois sentem-se melhor a cumprir as rotinas habituais, ou as tarefas fáceis. Mas, a longo prazo, o que é fácil ou simples de fazer não leva a lugar nenhum e ainda pode criar problemas. O que é necessário fazer – mas que no momento pareça difícil, ou mesmo chato -, vai tornar as coisas muito melhores e mais fáceis para si no futuro, mesmo que no momento não tenha vontade nenhuma de a realizar. Por isso, a palavra autodisciplina assusta muita gente, mas é apenas uma questão de como a encara . Pessoas de sucesso dominam plenamente a arte da autodisciplina e não fazem disso um obstáculo.
Zig Ziglar, um dos maiores palestrantes motivacionais americanos estudou por mais de uma década alguns dos maiores homens de negócios para descobrir o que os tornava tão diferentes. A conclusão a que chegou é esta: Não são mais inteligentes ou mais talentosos do que a maioria das pessoas. A grande diferença é que consistentemente fazem o que as outras pessoas não se dispõem a fazer. Por isso, adotam três princípios básicos:
1°- Faça, mesmo que tenha medo. Um dos maiores sabotadores dos nossos objetivos é o medo porque ele inibe a ação. Da próxima vez que não quiser agir por medo de fracassar, siga em frente e faça o que tem que fazer, apesar do medo, porque a ação paralisa o medo. A ação concentrada une mente e esforços, não dando espaço nem ambiente a dúvidas e receios.
2°- Adote hábitos, não resultados a curto prazo. Só começar algo depois que tudo estiver perfeito é um dos maiores erros que se pode cometer, pois é uma atitude perfeccionista que adia indefinidamente o início de um projeto, empreendimento ou trabalho importante. Para se manter motivado, cultive hábitos de trabalho consistentes, que levem a resultados, em vez de se preocupar com resultados imediatos. Pode levar algum tempo para ver os frutos desse trabalho, porque depende de continuidade e perseverança, mas concentrando-se no dia a dia o triunfo automaticamente acontecerá.
3°- Fixe os olhos no resultado final. Os desafios de hoje talvez não o motivem muito, contudo deve acreditar que a longo prazo estes apenas representam esforços passageiros necessários. Veja o quadro na sua totalidade; veja a realização final. Com essa perspectiva, convicção e fé, terá forças para avançar nos momentos mais difíceis, quando todos já recuaram. Logo, não se trata de autodisciplina, mas de você adotar comportamentos positivos repetidos diariamente que acabam tornando-se hábitos vencedores, e que levam você aos objetivos maiores. Pessoas bem-sucedidas compreendem melhor do que ninguém que, para realizarem seus sonhos, elas têm que também fazer muitas coisas das quais não gostam, mas são imprescindíveis, e não perdem tempo se lamentando por ter de fazê-las.
O grande bilionário do petróleo H. L. Hunt revelou qual o segredo do sucesso, onde apenas são precisas duas coisas:
Primeiro é preciso saber exatamente o que se quer. A maioria das pessoas nunca chega a tomar essa decisão;
Em segundo lugar, deve-se determinar o preço que terá de pagar para consegui-lo e começar a pagá-lo;
Portanto, faça!
A diferença básica entre os que realizam muito e os que realizam pouco é a “orientação para a ação”. Os homens e mulheres que alcançam grandes feitos na vida têm grande autodisciplina e são intensamente orientados para a ação. Estão em constante movimento e sempre ocupados. Quando têm uma ideia, imediatamente começam a agir. Quanto aos que realizam pouco ou nada, estão sempre cheios de boas intenções, mas sempre têm uma desculpa para não agir imediatamente. É com razão que se diz: De boas intenções está o inferno cheio.
Texto extraído e adaptado do livro “O Poder da Liderança”, de Ernesto Artur Berg, Juruá Editora.
