As empresas estão inseridas num meio de elevada dinamicidade, no qual a cultura organizacional faz toda a diferença. O sucesso empresarial está cada vez mais ligado ao valor e à prioridade dados às pessoas. Neste sentido, uma cultura centrada nos colaboradores promove um melhor ambiente de trabalho. Este revela-se essencial na atração e retenção de talento qualificado.
A tb.lx, empresa tecnológica da Daimler Truck, partilhou três estratégias para construir uma cultura organizacional em torno das pessoas. Valorizar as pessoas dentro e fora da organização é fundamental. Conheça as estratégias:
- Apostar na formação contínua e no desenvolvimento pessoal dos colaboradores: Os programas de formação contínua proporcionam aos colaboradores o conhecimento necessário para a adaptação a um ambiente em constante evolução. São fulcrais no impulsionamento de carreiras, contribuindo para o sucesso da empresa. Oferecer formação adaptada às necessidades dos colaboradores é, portanto, essencial.
Na tb.lx, é promovida uma cultura de formação personalizada, focada nas necessidades dos colaboradores. São disponibilizados programas internos, orçamentos de formação e Ideation Days para as equipas. - Apoiar a flexibilidade: Uma abordagem flexível em relação ao trabalho tende a ser uma prioridade das empresas. Horários flexíveis e trabalho remoto, por exemplo, são essenciais na promoção do bem-estar no trabalho. Ademais, valorizar uma vida pessoal equilibrada é fundamental para promover a saúde mental dos colaboradores.
Na tb.lx, os colaboradores gerem o seu horário, sem dias obrigatórios no escritório, para trabalharem quando são mais produtivos. A comunicação transparente é essencial. As Flow Fridays reservam um dia mais leve. - Incentivar a empatia trabalho-vida: A promoção de empatia entre o trabalho e a vida pessoal é essencial para o sucesso da empresa. Desenvolver uma cultura que valoriza o descanso deve estar no planeamento das organizações. Incentivar os limites entre o trabalho e a vida pessoal promove a produtividade e o cumprimento dos objetivos.
A tb.lx oferece apoio para licenças, férias e horários de trabalho flexíveis e uma semana de trabalho de 36 horas. Os colaboradores devem estabelecer limites saudáveis, podendo usufruir do Wellbeing Bundle.
Sara Gorjão, Chief People Officer da tb.lx, referiu: “O maior ativo de qualquer organização são as pessoas. Priorizar o seu bem-estar, o seu desenvolvimento e a sua satisfação tornam-se imperativos e também representam uma estratégia inteligente para impulsionar o crescimento e a excelência empresariais.”
“Como uma empresa verdadeiramente centrada nas pessoas, na tb.lx priorizamos a empatia pela conjugação da vida pessoal e profissional da nossa equipa. Isto significa que confiamos nos nossos colaboradores para equilibrar as esferas pessoal, social e profissional, com flexibilidade e empatia.”, continuou.
E concluiu: “Ao mesmo tempo, valorizamos e incentivamos o trabalho colaborativo e o convívio no escritório, apesar de não impormos dias de presença obrigatória. Procuramos oferecer aos nossos tblxers um ambiente de trabalho onde todos se sentem valorizados, apoiados e incentivados a crescer, tanto profissional, quanto pessoalmente”.
