Durante os próximos tempos, e com o teletrabalho obrigatório em muitas empresas, é importante que um manager saiba elevar o espírito de equipa, criar coesão e trabalhar uma cultura de confiança com a sua equipa remota.

Os tempos são incertos e de stress, e muitos colaboradores perderam o sentido de conexão com a empresa e com a cultura e valores da mesma. Construir confiança com os seus colaboradores remotos pode até ser divertido. Eis como:

Organize encontros virtuais e experimente ideias

Organize uma chamada virtual com os vários colaboradores e experimente algumas ideias divertidas. Estas ideias podem até ser postas em prática no início de uma reunião, por exemplo, de forma a que todos descontraiam e estejam no mesmo mood, prontos para avançar com o trabalho tranquilamente. Eis duas ideias que poderá colocar em prática:

– Crie um fundo de zoom virtual com a marca da empresa que todos possam usar ou faça um concurso para ver quem cria ou escolhe o fundo mais engraçado;

– Inclua uma espécie de secção de comédia no encontro, em que cada colaborador deve contar uma piada.

Crie playlists de equipa

Esta é também uma opção que permite reforçar os laços de coesão e inclusão entre as pessoas da equipa remota. Crie uma playlist partilhada: dê um nome à lista, adicione as suas músicas preferidas que o fazem ser mais produtivo e partilhe com a equipa, para que os colaboradores possam também acrescentar músicas. Pode até criar playlists temáticas se o grupo gostar da ideia.

Inicie um «book club» empresarial

Um clube do livro remoto é uma outra atividade em grupo que pode ser interessante para unir a equipa. Escolha um livro para ler e organize um chat no Zoom para discutir o livro assim que todos o terminarem. Os colaboradores poderão partilhar diferentes perspetivas sobre a obra, e até algumas experiências de vida que os levaram a essas perspetivas. Na verdade, o livro serve como ponto de partida para uma conversa sobre a vida fora da obra. Pode fazer a mesma experiência com um artigo ou texto, por exemplo.

Jogo virtual

Utilize uma plataforma virtual para, por exemplo, colocar membros da equipa em pares, com um colega de trabalho diferente a cada semana. Mantenha a conversa interessante ao inserir jogos. Uma boa opção é o jogo «Prefere isto ou aquilo?». Isto pode também ser feito em conjunto, numa videochamada com todos.

Perguntas e respostas

Os jogos de perguntas e respostas já existem há muito tempo, e podem ser uma boa forma de conectar os membros da equipa. Use um gerador de curiosidades para obter uma lista de perguntas, divida a sua equipa em pequenas equipas e comece. Acaba por ser um «happy hour» de curiosidades, onde os colaboradores se podem divertir, conectar e até aprender.

Fonte: Fast Company