Ter uma força de trabalho diversificada, das várias gerações, pode ser uma vantagem para as empresas. A diversidade de idade deve ser tida em conta em processos de recrutamento e também dentro das próprias empresas.
Comparativamente ao passado, estamos a viver vidas mais longas. Consequentemente, estamos também a trabalhar mais do que nunca para financiar as nossas vidas mais longas. Em algumas empresas, a idade toma importância na altura de recrutar novos talentos – e os mais velhos, geralmente, são deixados pelo caminho. No entanto, o que muitas empresas não sabem é que há vantagens em ter uma força de trabalho experiente e diversificada. Ter sob o mesmo teto várias gerações a trabalhar por um objetivo comum pode ser muito útil para a empresa ou negócio.
- Equipas multigeracionais: as vantagens
Ter uma equipa multigeracional pode ser uma ótima oportunidade de acolher uma alta diversidade de pensamentos e de habilidades. Com uma equipa diversificada a nível de idade, poderá mobilizar um grupo mais amplo de pessoas, com uma ampla gama de ideias e conhecimentos, o que levará a uma liderança também mais produtiva. Uma equipa mais diversificada contribui para o sucesso empresarial, e a valorização das diferenças contribui para um melhor clima organizacional.
- Visibilidade na comunidade e na empresa
Uma empresa que aposte numa equipa multidisciplinar, diversificada e inclusiva é vista com bons olhos não só pelos colaboradores, como por possíveis candidatos e até pela sociedade. Esta valorização vai, inclusive, incentivar outras empresas a percorrer o mesmo caminho.
- O «demasiado qualificado»
Umas das formas mais comuns de discriminação por idade em processos de recrutamento e seleção é o feedback «você é demasiado qualificado para a função». A preocupação real dos recrutadores e empregadores é que o candidato seja difícil de gerir ou que acabe por se aborrecer nas funções. No entanto, esta afirmação não tem grande sentido: ou o candidato tem as competências necessárias para a função ou não tem. Líderes que valorizam uma equipa altamente qualificada estão a saber usar essa amplitude de habilidades e sabedoria e a transformar esse público rejeitado numa vantagem estratégica para resolver a escassez de habilidades.
- Mais experiência de vida e sabedoria
Empregadores e recrutadores não devem subestimar o valor da sabedoria e da experiência! Um candidato vivido pode ter uma camada extra de paciência e empatia que um candidato mais jovem ainda não tenha desenvolvido. A sabedoria pode trazer uma maneira diferente de resolver problemas, e uma capacidade de pensar lateralmente. Essas competências mais «suaves» são difíceis de extrair pela candidatura ou entrevista, e, no entanto, são cruciais para o bom funcionamento de equipas.
- Atitudes no local de trabalho
O mercado cada vez mais globalizado não está a acompanhar, ao mesmo ritmo, as atitudes em relação à idade no local de trabalho, embora haja benefícios em gerir equipas com idades variadas. Trabalhadores mais velhos têm mais probabilidade de ser despedidos do que os seus colegas mais jovens, e têm também uma maior probabilidade de permanecer desempregados por um longo período de tempo. A inclusão das várias gerações é muitas vezes esquecida e uma não-prioridade na criação de uma cultura diversa. No entanto, para obter uma força de trabalho de alto desempenho, são necessárias políticas de diversidade e inclusão a todos os níveis, incluindo ao nível da idade.
- Conselhos para os empregadores
– Reveja a linguagem que utiliza nos anúncios de emprego, de modo a garantir que não descarta nenhum candidato com base na idade;
– Reveja a abordagem nas entrevistas: verifique se não há nenhum preconceito, mesmo que não-intencional e discreto;
– Reveja as políticas de trabalho flexíveis: devem funcionar para todos e ser inclusivas;
– Incentive o desenvolvimento da carreira em todas as idades: invista em formação para todas as faixas etárias, e reveja se existem efetivamente oportunidades de formação e desenvolvimento para todos os membros da equipa, independentemente da idade;
– Analise o quão diversificada é a sua empresa, e reforce essa cultura de diversidade e inclusão juntos dos colaboradores.
Fontes: People Management e Sólides
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