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Construo AG: inovação, simplificação e proximidade

Especializada no desenvolvimento de software para o setor financeiro, a Construo AG dedica especial atenção à valorização das suas equipas. Para o conseguir, tem implementada uma série de medidas e ações: do subsídio anual para a formação aos coworkings, sempre com o farol do conhecimento e da cultura de feedback.

IIRH Por IIRH
15 de Outubro, 2025
em Cadernos Especiais, DESTAQUES, HR
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Construo AG: inovação, simplificação e proximidade
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Fundada em março de 2020, a Construo AG emergiu da visão de Gabriel Zarnauskas, físico e analista quantitativo, e Christian Steiner, especialista em desenvolvimento de software, que partilhavam o ambicioso objetivo de criar uma boutique especializada na construção de softwares complexos para aplicações financeiras quantitativas.

A empresa, com colaboradores na Suíça, Portugal e Eslováquia, destacou-se rapidamente ao delinear soluções tecnológicas personalizadas que simplificam processos complexos para os seus clientes do setor financeiro. Desta forma, estabeleceu-se como uma referência em projetos quantitativos de alta complexidade, proporcionando resultados tangíveis que impulsionam a eficiência e a competitividade dos seus parceiros.

A par da inovação e eficácia colocadas no seu core, a Construo AG definiu como prioridade estratégica, desde o seu arranque, a valorização das suas equipas, prosseguindo, por isso, uma gestão orientada para a proximidade. A empresa deverá ter 55 colaboradores até ao final do ano, mas ambiciona atingir os 250 no médio prazo.

A cultura organizacional tem de ser, assim, um dos pilares do sucesso da empresa. A comunicação assume, neste contexto, um papel determinante, desde logo por ser aberta e transparente, o que alimenta um ambiente de confiança e colaboração.

Por outro lado, à medida que a equipa se expande, a Construo AG promove práticas de comunicação eficazes para assegurar que cada colaborador compreende e partilha os valores corporativos, por exemplo, através do coworking e de sessões de team building. A introdução de uma nova linha de gestão interna, os “managers”, tem sido fundamental para sustentar este ambiente colaborativo, permitindo que os colaboradores se sintam apoiados e valorizados. O respetivo processo de seleção visa garantir que os líderes escolhidos não só representam os valores da empresa, mas também promovam uma cultura de feedback e desenvolvimento contínuo.

Os ingredientes para o turnover baixo

A empresa apostou ainda em políticas de recrutamento inclusivas, que ajudem a promover uma cultura de trabalho equitativa e de diversidade (equipa composta por várias nacionalidades). Uma das suas metas é reduzir a disparidade de género e, nesse sentido, promove uma série de iniciativas para estimular a presença feminina no setor da tecnologia, reconhecendo a importância de modelos de sucesso e a necessidade de sensibilizar as mulheres sobre as oportunidades disponíveis nesta área.

A comunicação assume um papel determinante na cultura da empresa, desde logo por ser aberta e transparente, o que alimenta um ambiente de confiança e colaboração.

A Construo AG está igualmente comprometida com o bem-estar dos seus colaboradores, através da implementação, entre outros, de horários flexíveis e dos coworkings. As condições ideais de trabalho são uma prioridade, em particular nas áreas da saúde e segurança, num imperativo que não ignora o ambiente remoto. Esta sensibilidade para a qualidade de vida no trabalho com as suas pessoas reflete-se na elevada taxa de satisfação e retenção de colaboradores. Já o teletrabalho vai ao encontro de dois valores da organização: a sustentabilidade ambiental (reduzir deslocações) e o work-life balance dos seus colaboradores.

Num setor altamente competitivo e em constante transformação, a Construo AG investe em formação contínua para garantir que as equipas dominam as mais recentes tecnologias. A empresa oferece um plano de carreira estruturado e um subsídio anual de 500 euros para formação, além de horas dedicadas ao desenvolvimento profissional e do programa de mentoria – que proporciona acesso a orientação e conhecimento prático.

A estrutura de compensação da Construo AG destaca-se pela competitividade, incluindo bónus baseados na performance decorrentes de avaliações regulares. Esta política de remuneração é uma das principais estratégias de retenção de talento, promovendo um ambiente de mérito e reconhecimento, fundamental para a motivação dos colaboradores.

A atração de talento merece especial atenção da Construo AG, que utiliza referências dos colaboradores para identificar potenciais candidatos. Esta estratégia tem permitido à empresa criar equipas coesas e competentes, essencial num setor que exige alto nível de especialização. Além do recrutamento por referência, a empresa tem uma presença crescente no LinkedIn, que tem atraído novos talentos e reforçado a sua visibilidade.

A abordagem da Construo AG em matéria de RH reflete-se na taxa de rotatividade inferior à média do setor. A empresa assegura uma progressão de carreira alinhada com os objetivos de cada colaborador, cultivando um ambiente de confiança e crescimento sustentável.

Artigo publicado na edição 155 da RHmagazine, referente aos meses de novembro e dezembro de 2024


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