Quais os principais desafios estratégicos das empresas e como tem a Nova SBE Executive Education ajustado a sua oferta?
As empresas têm de preparar líderes para um mundo em constante mudança: tecnologia, modelos de negócio, consumidores, mercados e expectativas sociais evoluem rapidamente. É preciso dominar múltiplas disciplinas – estratégia, finanças, liderança de pessoas, inteligência artificial (IA), sustentabilidade, geopolítica e inovação – para tomar decisões informadas e de impacto.
Na Nova SBE Executive Education, formamos “astronautas corporativos” prontos para ambientes complexos e voláteis, com ferramentas práticas, metodologias robustas e literacia multidisciplinar. Evoluímos para uma plataforma integrada de liderança, cocriando programas personalizados com as empresas, alinhados aos desafios estratégicos e focados em resultados. As experiências combinam rigor académico, projetos aplicados ao negócio e networking estruturado, envolvendo empresas de diversos setores. Os participantes aprendem conceitos, experimentam, simulam e debatem dilemas reais.
Qual o papel da formação executiva na transformação organizacional?
A formação executiva deixou de ser apenas sobre indivíduos – é um catalisador de transformação organizacional. No programa VOICE Leadership, mais de três mil líderes de PME desenvolvem projetos aplicados ao negócio real, combinando mentoring e aprendizagem, com o objetivo de aumentar receita e resultados de forma significativa.
Como integram temas como IA, sustentabilidade ou inovação?
IA, sustentabilidade, inovação e liderança com propósito são transversais a todos os programas. Usamos IA para personalizar percursos formativos, recolhemos dados biométricos em alguns programas para aumentar a autoconsciência dos líderes e promovemos projetos colaborativos, como o Delta Open Minds, onde executivos e alunos cocriam produtos e serviços do futuro.
Como antecipa a evolução da formação executiva nos próximos anos?
O futuro será marcado por personalização radical, aprendizagem imersiva e cocriação com as empresas. Criamos experiências transformacionais que integram conteúdos, networking, mentoria e projetos aplicados, formando líderes preparados para atuar juntos nos desafios da sociedade.
Que tendências considera mais relevantes para o futuro da aprendizagem em liderança?
Destaco IA integrada na aprendizagem; sustentabilidade como eixo central da liderança; micro-certificações e aprendizagem contínua; experiências híbridas premium; e liderança multidimensional, que equilibra performance, bem-estar, propósito e inovação. O futuro pertencerá a quem aprender mais rápido do que o contexto muda.
Artigo publicado na edição 160 da RHmagazine, referente aos meses de setembro e outubro de 2025
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