Está de volta a nossa rubrica “À conversa com…”! Volvido mais de um mês desde a última edição do Fórum RH, é tempo para ouvir os responsáveis pelo enorme sucesso do evento de referência do setor – os nossos patrocinadores. Hoje, é a vez de Tiago Pires, Business Unit Manager da área de Talento da AMT Consulting, Patrocinadora do Fórum RH 2022.
Foi à pergunta “Quais os principais desafios que a sua empresa enfrenta, atualmente, e o que perspetiva para os próximos cinco anos?” que Tiago Pires se propôs a responder. O grande desafio vivido pela AMT Consulting – empresa de consultoria de tecnologias de informação (TI) – é, desde logo, a gestão de talento. A possibilidade que a pandemia trouxe de se poder trabalhar a partir de casa para uma qualquer parte do mundo abriu as portas para que as pessoas possam quase “escolher” para qual empresa querem trabalhar. A escassez de talento é cada vez maior e o principal desafio atual da empresa, segundo Tiago Pires, passa por “conquistar” esse talento. Hoje em dia, há que olhar para a máxima da atração e retenção de talento de forma constante, não só do ponto de vista externo, como também interno – fazer com que os próprios colaboradores gostem, de facto, de trabalhar na empresa. Para o Business Unit Manager da área de Talento da AMT Consulting, só assim a empresa conseguirá aportar valor para os clientes. Em suma, o objetivo da empresa é ter as melhores pessoas e as mais comprometidas com o projeto.
Para os próximos cinco anos, Tiago Pires fala em “transformar talento em valor”. O valor que uma empresa vai ter de criar daqui a cinco anos para ser reconhecida é totalmente diferente daquele que tem de criar hoje e é aqui que assenta o grande desafio – como evoluir e criar uma sinergia quase perfeita entre talento, valor e estratégia da organização.
A AMT Consulting, Patrocinadora do Fórum RH 2022, trabalha com várias soluções, especialmente com a solução cloud de RH SAP SuccessFactors, que traz quatro grandes vantagens apontadas por Tiago Pires:
- Quando se adquire o SAP SuccessFactors não se adquire apenas um produto, mas um conjunto de processos intrínsecos, o que faz com que haja princípios orientadores com base nas boas práticas de RH preconizados internacionalmente e que permitem uma orientação estratégica consoante o caminho pretendido;
- Aproximação entre colaborador e organização, ao permitir a definição estratégica da forma como se quer guiar o colaborador ao longo do seu percurso na empresa;
- Alivia a carga administrativa e burocrática dos departamentos de RH, que possuem muitas tarefas rotineiras, necessitando do pouco tempo que têm para outras funções mais “interessantes”, como definir uma estratégia de gestão de talento efetiva;
- Dá um suporte à tomada de decisão com indicadores e meios-chave que a facilitam – quanto mais dados, mais análises preditivas.
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