O
mês de setembro marca um ponto de viragem para líderes e organizações. Redefinem-se prioridades, aceleram-se projetos estratégicos e preparam-se as equipas para o futuro. Porém, o verdadeiro desafio dos novos ciclos empresariais é interno. De acordo com o Leadership & Culture Survey 2025, desenvolvido pela Darefy, 80% dos líderes apontam a resistência à mudança nas equipas e 53% identificam a falta de alinhamento na liderança como principais obstáculos.
Com isto em mente, a Darefy identifica cinco ensinamentos-chave de change management que podem fazer a diferença:
- Cultura no centro da transformação: a cultura organizacional deve ser tratada como o principal motor da mudança. Auditorias de cultura e programas de transformação ajudam a alinhar comportamentos, valores e práticas com os objetivos estratégicos;
- Talento como motor da mudança: a gestão de talento deve ir além da retenção. Mapeamento global de competências, de compromisso e potencial de evolução, assim como modelos flexíveis/híbridos de trabalho permitem atrair perfis alinhados com os novos desafios e promover as estratégias de inovação;
- Liderança coesa e perspetiva “bottom down”: a mudança começa “de cima para baixo”. Sem lideranças consistentes no topo, não há mudança sustentável na base. Modelos de liderança claros, desenvolvimento contínuo e alinhamento estratégico (com feedback e feedforward) são essenciais para garantir que os líderes atuam como catalisadores da mudança e não como bloqueadores;
- Estruturas ágeis e colaborativas: organizações com estruturas flexíveis e colaborativas respondem melhor à complexidade atual. O design organizacional deve facilitar a adaptação, a tomada de decisão rápida e a cooperação entre equipas;
- Estratégia com visão, propósito e flexibilidade na execução: a estratégia deve integrar a transformação como parte do seu núcleo, e não como um projeto paralelo. A capacidade de aprender continuamente, analisar cenários, antecipar tendências e inovar é o que distingue as organizações resilientes das reativas.
Para apoiar as empresas, a Darefy desenvolveu o Darefy Change Model, um modelo que articula cinco domínios interdependentes: cultura, talento, liderança,estrutura e estratégia. Cada eixo é trabalhado com metodologias próprias, permitindo uma abordagem integrada e adaptada à realidade de cada organização.
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