Quais são hoje as principais prioridades da Danone em Portugal no que toca à gestão de talento, desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores?
Na Danone Portugal, colocamos as pessoas no centro de tudo o que fazemos. As nossas prioridades em gestão de talento, desenvolvimento e bem-estar refletem essa convicção. Apostamos numa cultura que valoriza o crescimento contínuo, a autenticidade e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Em primeiro lugar, com o lema “alimenta o que queres ser”, promovemos formações que ajudam cada Danoner a crescer com propósito, a adaptar-se a novos desafios e a explorar o seu potencial. Em segundo, o bem-estar é uma prioridade transversal. Através do programa BeWell, oferecemos iniciativas que vão desde apoio psicológico até horários flexíveis e momentos de (des)conexão como as nossas happy hours temáticas. Queremos que cada pessoa se sinta cuidada e respeitada, dentro e fora do ambiente de trabalho.
Por fim, e porque acreditamos que equipas diversas são equipas mais fortes, reforçamos o nosso compromisso com a inclusão e a diversidade. Na Danone Portugal, mais de 50% da equipa é composta por mulheres, com paridade salarial e processos de recrutamento neutros em género. Além disso, utilizamos tecnologia para garantir que as nossas ofertas de emprego são redigidas com linguagem inclusiva, porque acreditamos que o talento não tem etiquetas.
Que perfis e competências estão a ser mais procurados pela Danone? Há áreas ou funções estratégicas em que a empresa pretende reforçar equipas em 2026?
Estamos a preparar 2026 com uma visão clara sobre o talento que queremos atrair e desenvolver. Procuramos perfis que combinem competências digitais, pensamento estratégico e sensibilidade humana. Acreditamos que o futuro do trabalho exige tanto tecnologia como empatia.
Continuamos a apostar em programas como o BeTheOne, que promovem a empregabilidade jovem, e em formações que capacitam os nossos líderes para recrutar com base em competências e comportamentos alinhados com os valores da Danone. O nosso compromisso é claro: construir equipas preparadas para os desafios da nova era, com talento que inspire, transforme e leve a nossa missão ainda mais longe.
Para onde aponta hoje a estratégia de recursos humanos?
Em 2026, queremos fortalecer uma cultura centrada nas pessoas, com foco em flexibilidade, inclusão e desenvolvimento contínuo. A inovação será chave na forma como capacitamos os Danoners, a sustentabilidade estará presente nas nossas práticas e espaços, e a liderança com propósito será o motor para equipas mais resilientes, humanas e alinhadas com a nossa missão de levar saúde através da alimentação.
Artigo publicado na edição 161 da RHmagazine, referente aos meses de novembro e dezembro de 2025
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