De que forma a Bel coloca os colaboradores na sua estratégia de RH?
Colocar as pessoas no centro faz parte da nossa cultura há muitos anos. Por exemplo, começámos a abordar a questão da vulnerabilidade nas fábricas há mais de uma década. Todos os anos temos uma semana dedicada a um tema específico e, este ano, o foco foi o bem-estar, com destaque para as várias dimensões da saúde, incluindo a saúde mental.
Dê-nos um exemplo prático de como tem evoluído a política de RH da Bel ao longo do tempo?
O programa “Bel Mais Feliz”. Tudo começou com uma certificação. Para isso, realizámos um inquérito a todos os colaboradores, com o apoio de uma entidade independente. Era um inquérito anónimo, mas bastante intrusivo, porque queríamos obter uma visão realista da situação. Para nós, a informação é essencial para podermos intervir. Este foi o primeiro passo de um programa que, apesar de ter evoluído, ainda existe hoje com esse nome.
Trabalhamos com a Cruz Vermelha para apoiar pessoas em situações de vulnerabilidade, como aquelas em risco de perder a casa.
Que ações concretas resultaram do programa “Bel Mais Feliz”?
Trabalhamos, por exemplo, com a Cruz Vermelha para apoiar pessoas em situações de vulnerabilidade, como aquelas em risco de perder a casa. A Cruz Vermelha faz o diagnóstico e identifica as necessidades, e foi assim que começámos a dar resposta a este tipo de situações. Esse início foi muito marcante para mim.
Outros programas foram criados a partir dessa base?
O programa “Healthy Smiles” foi um dos que surgiu depois. Foca-se na nutrição, alimentação saudável, atividade física e promoção da saúde, abordando temas como o tabagismo, álcool e o uso de medicação. Estes programas formaram a base do que temos hoje.
Como evoluiu este trabalho para um nível mais abrangente?
Sentimos a necessidade de ampliar o âmbito de atuação, e foi aí que descobrimos a Pulse e o programa Pulso. Este é um programa muito completo, que oferece apoio psicológico, psicossocial, legal e fiscal. É preventivo e visa responder tanto a causas positivas como à questão da vulnerabilidade.
A sustentabilidade também é um tema importante para a Bel? Como a trabalham?
Sem dúvida. O propósito da empresa está claramente definido: queremos ser a empresa mais sustentável em Portugal, “do prato ao prato”, pioneiros em agricultura regenerativa. Medimos as nossas emissões de gases de efeito de estufa desde que a vaca come na relva até o produto chegar ao supermercado.
Além disso, somos uma empresa que acolhe e cuida das pessoas, e temos a ambição de ser uma referência em diversidade e inclusão, promovendo uma cultura colaborativa onde todos pertencem.
Artigo publicado na edição 155 da RHmagazine, referente aos meses de novembro e dezembro de 2024
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