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Estudo revela crise na liderança – e a “salvação” pode vir de onde menos espera

Um estudo recente mostra que a liderança tradicional pode estar em crise e aponta um caminho alternativo.

IIRH Por IIRH
4 de Novembro, 2025
em DESTAQUES, TENDÊNCIAS RH
1
Estudo revela crise na liderança – e a “salvação” pode vir de onde menos espera
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A

empatia é a competência mais valorizada pelas equipas nos cargos de liderança. A conclusão é da análise “Novos Líderes para Novos Tempos”, realizada pela Claire Joster People First, empresa do Grupo Eurofirms especializada em executive search.

De acordo com os dados, 66,6% dos participantes apontam a empatia como o traço mais importante num líder, seguindo-se a comunicação (65,6%) e o reconhecimento do trabalho realizado (65,2%). Além destes fatores, destaca-se também a promoção do trabalho remoto (63%) como um dos aspetos mais valorizados.

Liderar com propósito e proximidade

A análise, que envolveu mais de mil participantes, traça um retrato de líderes que, mais do que dirigir equipas, precisam de compreender e motivar pessoas. Entre as dimensões mais associadas a uma boa liderança surgem o desenvolvimento profissional, a gestão operacional, o compromisso com o projeto e o employer branding.

No entanto, o estudo também aponta fragilidades. A gestão do tempo e das tarefas, o empoderamento das equipas e a crítica construtiva continuam entre as competências menos evidentes nos atuais modelos de liderança.

E do lado dos líderes, o que pesa mais?

Já para os líderes inquiridos, a flexibilidade surge no topo das prioridades, sendo apontada por 39% como o aspeto mais importante no local de trabalho. Ainda assim, o salário mantém-se como o principal fator de decisão (52%), seguido das oportunidades de crescimento profissional (30%), dos projetos desafiantes (30%) e da aprendizagem contínua (29%).

“Vivemos um período de profunda transformação no mercado de trabalho, que é cada vez mais dinâmico e competitivo”, afirma Sílvia Coelho, National Leader da Claire Joster em Portugal, citada em comunicado, sublinhando que “a flexibilidade laboral deixou de ser um benefício para passar a ser uma necessidade“. “Do lado das equipas, o que se procura são líderes mais atentos, próximos e empáticos. Estas são características que estão no centro do modelo People First que guia a Claire Joster.


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Comentários 1

  1. Pedro Cabral says:
    10 meses ago

    O líder pode ter o bom equilíbrio entre o AI e o EI, sabendo que as pessoas não têm botões mas têm emoções e motivações!

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