O Grupo ETE, com atividade no setor marítimo e portuário, avançou com a aplicação de soluções SAP SuccessFactors HCM. Estas, com impacto ao nível da transformação digital e da experiência do colaborador, revolucionaram o departamento de RH do Grupo referência na economia do mar em Portugal.
A AMT Consulting, parceiro do Grupo ETE e com experiência em soluções SAP destinadas ao desenvolvimento do capital humano, foi o apoio base. O seu auxílio foi, fundamentalmente, na uniformização e na organização dos processos de gestão do capital humano do Grupo.
Fundado há 87 anos, o Grupo ETE é constituído por mais de 40 empresas, contando com cerca de 1 300 colaboradores. Perante a inovação e o crescimento constantes de uma proposta de valor de logística integrada, a ambição da internacionalização está cada vez mais presente. Os serviços fornecidos são os de transportes marítimo e fluvial, operação portuária, agenciamento, logística, engenharia, construção e reparação naval.
A atividade do Grupo é exercida em Portugal, Espanha, Bélgica, Reino Unido, Cabo Verde, Moçambique, Colômbia, Uruguai e Dubai.
O Grupo ETE e a solução SAP
Eric Teixeira, Diretor Corporativo de RH do Grupo ETE, afirmou: “A solução SAP SuccessFactors HCM apresentou-se como a mais adequada, pela confirmação da sua fiabilidade por vários clientes desta plataforma, por nós contactados em momento anterior à nossa decisão de contratar”.
E acrescentou, ainda: “A sua intrínseca modularidade e flexibilidade, que agora também comprovamos, são fatores muito importantes para o Grupo ETE, atendendo às diferentes áreas de negócio e à nossa presença em diferentes geografias. Além disso, trouxe-nos a garantia de uma abordagem corporativa na área das Pessoas”.
A capacidade de organização empresarial, pela inovação e antecipação do futuro, é essencial para o Grupo ETE, em época de crescimento e expansão do negócio. Integrando as diferentes áreas do negócio, entre empresas e direções corporativas, a solução SAP SuccessFactors HCM permitiu a agilidade e uniformidade dos processos. As rotinas de trabalho foram normalizadas, através da construção de uma base coesa.
O desenvolvimento interno das atividades de processamento de informação permitiram a valorização dos profissionais de RH do Grupo. A experiência do utilizador, de equipas e de chefias foi atualizada, por desenvolvimentos em: gestão acessível de dados de colaboradores, benefícios e salários; automatização de processos de Gestão de Pessoas e Capital Humano; e conformidade com requisitos legais.
