Como é que os métodos de recrutamento se têm refinado de ano para ano?
Sobretudo, incorporando ferramentas mais eficientes para agilizar o processo de seleção. Utilizamos avaliações online que nos permitem analisar as competências técnicas e comportamentais dos candidatos de maneira detalhada. Além disso, apostamos num recrutamento (pro)ativo nas plataformas digitais, como o LinkedIn. Assim, conseguimos identificar não apenas as habilidades necessárias, mas também o fit cultural.
Como manter a cultura organizacional coesa em tempos de crescimento?
Implementamos uma série de práticas que reforçam continuamente a nossa visão, a nossa missão e os nossos valores. A começar por um onboarding estruturado e acolhedor. Promovemos também encontros regulares e dinâmicas de team building. Estas ações não só permitem uma melhor integração dos novos membros, como também garantem que os colaboradores mais antigos ajudam na transmissão da cultura para os novos. Além disso, realizamos avaliações periódicas do clima organizacional, que nos permitem acompanhar a perceção dos colaboradores e identificar áreas de melhoria. Por fim, os líderes são formados para exemplificar e transmitir os valores da empresa, sendo eles próprios modelos de comportamento.
Qual o valor acrescentado da Mind4Logistics contar com um coach empresarial?
O coach proporciona uma perspetiva externa e objetiva. Além disso, fomenta um ambiente de autoconfiança e colaboração. As equipas ganham clareza sobre os seus objetivos, aprimoram a forma como comunicam entre si e estão mais alinhadas com a visão e missão da empresa. O trabalho com o coach também fortalece a resiliência e o foco em resultados.
Quais são as atuais prioridades da Mind4Logistics?
Um dos nossos principais focos é a promoção de uma cultura de responsabilidade e excelência, com ênfase na melhoria da comunicação entre as equipas e na coesão interna.
O bem-estar dos colaboradores é outra das prioridades. Temos investido em políticas de flexibilidade que incentivam um equilíbrio saudável entre a vida pessoal e a profissional.
A nossa estratégia de retenção também é um pilar e, por isso, procuramos garantir que os nossos colaboradores encontram motivação e propósito no seu trabalho e nas oportunidades de desenvolvimento que oferecemos.
Por fim, estamos focados em atrair talentos que se identifiquem genuinamente com a nossa cultura e que queiram contribuir para a nossa missão.
Artigo publicado na edição 155 da RHmagazine, referente aos meses de novembro e dezembro de 2024
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