Pode-nos explicar a abordagem do seu país para atrair talentos internacionais e quais as principais iniciativas implementadas no âmbito do programa de talent boost “Work in Finland”?
Acreditamos que não há atração sem retenção. A atração de talentos requer uma visão muito holística, na qual o trabalho de promoção e de atração tem de estar intimamente ligado a processos de recrutamento e migração suaves, relocalização e integração. Tal significa, também, que muitos intervenientes desempenham um papel importante, o que implica a necessidade de uma abordagem ecossistémica.
O “Work in Finland” tem várias medidas, mas estas são as suas principais realizações:
- Estabelecimento da unidade Work in Finland (esforço conjunto da Business Finland e dos serviços públicos de emprego), para apoiar as empresas na atração de talentos e no recrutamento internacional e promover a Finlândia como destino para fazer carreira;
- Lançamento dos sites Work in Finland (para talentos: www.workinfinland.com e para empresas www.workinfinland.fi.);
- Criação de operações de atração de talentos internacionais com gestores de talentos locais nos nossos países de foco (Índia, Brasil e Vietname);
- Habilitação de perfis de procura de emprego internacional na plataforma nacional de emprego (https://tyomarkkinatori.fi/en.);
- Redução drástica dos tempos de processamento de autorizações de residência para trabalho e estudo (permissões para especialistas e startups, incluindo membros da família, são tratadas em 14 dias – o objetivo para o futuro é em 7 dias – e todas as outras permissões relacionadas com trabalho e estudo são tratadas em média em 30 dias);
- Extensão da permissão de residência para procura de emprego de 1 ano para 2 anos para diplomados universitários estrangeiros;
- Estabelecimento de serviços para talentos internacionais e empresas que os recrutam a nível local, por exemplo, abertura de serviços de balcão único International House nas maiores cidades;
- Aumento significativo do número de vagas para estudantes internacionais em instituições de ensino superior;
- Outras ações a nível local (adicionar vagas em escolas internacionais, programas para cônjuges, etc…).
Como evoluiu, na Finlândia, o desenvolvimento de políticas para incluir os aspetos económicos da imigração? E que impacto tiveram estas políticas na atração de talentos globais?
Os temas da atração de talentos e da imigração baseada no trabalho e nos estudos são, hoje em dia, uma parte crucial de todos os documentos e memorandos de estratégia de desenvolvimento económico – tanto a nível nacional como local. Os Secretários Permanentes do Ministério dos Assuntos Económicos e do Emprego e do Ministério da Educação e da Cultura presidem ao comité diretor do “Work in Finland”, o que só por si mostra a importância do tema para a Finlândia.
“Os temas da atração de talentos e da imigração […] são, hoje em dia, uma parte crucial de todos os documentos e memorandos de estratégia de desenvolvimento económico”
A promoção da imigração de especialistas e de mão de obra qualificada é uma tarefa fundamental da Business Finland e dos serviços públicos de emprego. A Finlândia dá ênfase ao bem-estar no trabalho e à inovação através de equipas diversificadas.
Pode partilhar exemplos do impacto positivo no ambiente de trabalho e na produtividade dos finlandeses?
O segredo do sucesso da Finlândia é uma força de trabalho feliz que prospera em equipas diversificadas. Ao dar prioridade ao bem-estar dos trabalhadores e ao adotar equipas diversificadas, a Finlândia está a cultivar um ambiente laboral que promove a inovação, a produtividade e uma força de trabalho feliz. Equipas diversificadas trazem uma maior variedade de experiências, perspetivas e conhecimentos. Isto estimula a resolução criativa de problemas e conduz a novas ideias e inovações.
Num inquérito realizado pela Innolink em 2022, ficou claramente demonstrado que a existência de equipas diversificadas traz benefícios significativos para as empresas, por exemplo, mais volume de negócios, redes e novos clientes. Existem mais oportunidades de crescimento, por exemplo, para expandir as áreas de mercado.
“A existência de equipas diversificadas traz benefícios significativos para as empresas”
O facto de existirem funcionários internacionais implica diversos pontos de vista, que desafiam as suposições e revelam potenciais preconceitos, o que ajuda a tomar decisões bem fundamentadas e a obter melhores resultados para a empresa. Ter talentos estrangeiros na empresa ajuda a compreender melhor a internacionalidade e as diferentes pessoas.
Muitas empresas finlandesas acreditam que a diversidade e o multiculturalismo são uma riqueza ao aportarem muitos pontos de vista diferentes e novos para a comunidade de trabalho, o que leva ao crescimento do negócio e da rentabilidade e enriquece a cultura laboral.
“Muitas empresas finlandesas acreditam que a diversidade e o multiculturalismo são uma riqueza […], o que leva ao crescimento do negócio e da rentabilidade e enriquece a cultura laboral.”
Está provado que quando os empregados se sentem valorizados e o seu bem-estar é prioritário, tendem a ser mais felizes e mais empenhados no seu trabalho, o que leva a uma maior produtividade. A forte ênfase da Finlândia no equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e nas disposições de trabalho flexíveis contribui para este sentimento positivo.
A existência de equipas diversificadas não só ajuda ao sucesso comercial, como também contribui para uma imagem positiva do empregador. O que lhe dá uma vantagem competitiva na atração e retenção de trabalhadores qualificados, beneficiando, em última análise, o crescimento e o sucesso da empresa.
Que estratégias utilizou a Finlândia para melhorar a sua marca de empregador à escala global e de que forma o acesso a uma reserva mundial de talentos beneficia as empresas finlandesas?
A “marca país” da Finlândia é uma parte importante do nosso trabalho na Business Finland. A Finlândia é o país mais feliz do mundo pela sétima vez consecutiva, de acordo com o Relatório sobre a Felicidade Mundial 2024, da Organização das Nações Unidas (ONU). É um Estado social estável, equitativo e favorável à família, onde se pode construir uma carreira e viver com elevada qualidade de vida. O equilíbrio entre a vida profissional e familiar é algo único na Finlândia.
O nosso objetivo é desenvolver a consciência da Finlândia nos talentos, por exemplo, organizando campanhas, eventos e fazendo trabalho de relações públicas nos países-alvo. Lá temos também gestores de talentos locais. A plataforma mais importante para os talentos internacionais encontrarem informações sobre como trabalhar na Finlândia é o www.workinfinland.com.: neste site, podem encontrar vagas em aberto e as empresas finlandesas os talentos certos. As empresas com equipas internacionais e diversificadas têm mais sucesso nos mercados globais.
“O nosso objetivo é desenvolver a consciência da Finlândia nos talentos, por exemplo, organizando campanhas, eventos e fazendo trabalho de relações públicas nos países-alvo.”
Que medidas adota a Finlândia para assegurar a integração efetiva e o acolhimento desses talentos internacionais no trabalho e na própria sociedade?
As cidades estão a desenvolver serviços de acolhimento e de relocalização, muitas vezes sob a égide das International Houses, que foram criadas para implementar o “Work in Finland” a nível local, por exemplo, com eventos de boas-vindas, programas para cônjuges, eventos de carreira, orientação escolar e alojamento.
“As cidades estão a desenvolver serviços de acolhimento e de relocalização, muitas vezes sob a égis International Houses, que foram criadas para implementar o ‘Work in Finland’ a nível local”
Com base nos êxitos da Finlândia, que lições fundamentais poderia Portugal adotar para melhorar os seus próprios esforços de atração e retenção de talentos estrangeiros?
Trabalhar em conjunto com as várias partes interessadas e criar soluções ecossistémicas para a atração e retenção de talentos.
Quais os desafios que a Finlândia enfrentou na sua tentativa de atrair e reter talentos internacionais e como é que estes foram abordados? De que forma se pode preparar Portugal para desafios semelhantes?
Os maiores desafios da Finlândia estão relacionados com as nossas pequena dimensão, localização distante e língua. Portugal está numa posição melhor em todos estes aspetos. Também enfrentamos desafios relacionados com processos de imigração demasiado lentos, mas investimos muito para os tornar mais fáceis e rápidos. Um dos desafios é a disponibilidade das empresas para recrutar talentos internacionais e competências para a liderança multicultural – este é um aspeto em que nos devemos concentrar, talvez em Portugal também.
Olhando para o futuro, como é que a Finlândia planeia inovar ou expandir as suas estratégias para se manter competitiva no mercado global de talentos e como é que Portugal pode implementá-las?
A Finlândia está empenhada em continuar o trabalho de atração e retenção de talentos a longo prazo – e é por isso que, por exemplo, a Business Finland e os serviços públicos de emprego têm um papel essencial na promoção da atração de talentos e no recrutamento e colocação de empregos a nível internacional. Recomendaria a Portugal que começasse a identificar os estrangulamentos na atração e retenção de talentos internacionais e que elaborasse uma estratégia para os resolver.
Artigo publicado na edição 152 da RHmagazine, referente aos meses de maio e junho de 2024
