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volatilidade do mercado de trabalho está a levar as empresas a antecipar o recrutamento e a apostar em modelos de gestão mais flexíveis. A Adecco identifica uma preocupação crescente das organizações com o planeamento estratégico das equipas, num contexto marcado pela incerteza económica, pela escassez de profissionais em áreas críticas e pela necessidade de responder rapidamente às mudanças do mercado.
Segundo a empresa, uma das alterações mais claras dos últimos meses é a antecipação dos processos de recrutamento. A Adecco refere que cada vez mais organizações começam a planear o reforço das equipas com maior antecedência, numa tentativa de reduzir riscos e minimizar impactos na produtividade. O objetivo já não passa apenas por preencher vagas quando surgem necessidades imediatas, mas por preparar as equipas para responder a oscilações da procura, picos de atividade e alterações nas necessidades do negócio.
Trabalho temporário e outsourcing ganham peso
A tendência é particularmente visível em setores sujeitos a maior sazonalidade, pressão logística, operações técnicas ou necessidade de aumentar rapidamente a capacidade operacional. Nestes casos, as organizações recorrem com maior frequência a soluções como o trabalho temporário, o outsourcing especializado ou estruturas híbridas de gestão de equipas para responder com maior rapidez às exigências do mercado.
Para Lúcia Pereira, Diretora de Marketing da Adecco Portugal, “as empresas enfrentam hoje um contexto muito mais volátil do que há alguns anos, o que obriga a uma abordagem mais estratégica na forma como planeiam talento e organizam equipas”. “A capacidade de antecipar necessidades, adaptar equipas e responder rapidamente às mudanças do mercado está a tornar-se uma vantagem competitiva”, sublinha.
A responsável defende ainda que “cada vez mais, as empresas procuram modelos de gestão de talento que lhes permitam ganhar agilidade sem comprometer continuidade, produtividade ou qualidade”.
A Adecco prevê que esta tendência se intensifique ao longo de 2026, acompanhando um mercado de trabalho mais dinâmico, pressionado e menos previsível. Considera, por isso, que o planeamento estratégico do talento deverá assumir um peso crescente nas decisões de negócio, deixando de ser apenas uma preocupação das áreas de recursos humanos para passar a integrar a estratégia de crescimento e competitividade das organizações.
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