ASSINAR NEWSLETTER
Quarta-feira, Julho 29, 2026
  • Login
RHmagazine
  • RHmagazineLEIA AQUI GRATUITAMENTE!
    • Ler a RHmagazine Digital GRATUITAMENTE
    • Saiba mais sobre a RHmagazine
    • Arquivo de edições da RHmagazine
    • Assinar a RHmagazine (papel)
  • ATUALIDADE
    • MERCADORH
      • NOTÍCIAS DO MERCADORH
      • PESSOASRH
      • PASSAPORTE
      • CRÓNICAS & OPINIÃO
      • MERCADO DOS BENEFÍCIOS by Edenred
    • ESTRATÉGIA
      • RECRUTAMENTO & ONBOARDING
      • APRENDIZAGEM, FORMAÇÃO E COACHING
      • SAÚDE E BEM ESTAR
      • COMPENSAÇÃO & REMUNERAÇÃO
      • SOFTWARES RH
      • DIREITO DO TRABALHO
      • TENDÊNCIAS RH
      • GESTÃO DA CARREIRA RH
      • ARTIGOS TÉCNICOS
  • EVENTOSRH
    • EVENTOS ONLINE WEBINARS
    • EVENTOS PRESENCIAIS
  • BIBLIOTECARH
    • GUIAS | EBOOKS | ESTUDOS
    • PODCASTS
  • FORNECEDORESRH
  • FormaçãoRH
  • Sobre nós
No Result
View All Result
RHmagazine
No Result
View All Result

Saúde & Bem-estar By CENTRALMED: Como garantir a manutenção das medidas de autoproteção nas empresas?

Centralmed Por Centralmed
7 de Outubro, 2024
em SAÚDE E BEM-ESTAR
0
Saúde & Bem-estar By CENTRALMED: Como garantir a manutenção das medidas de autoproteção nas empresas?
7
Partilhas
80
Visualizações

A gestão de emergências e crises desempenha, inegavelmente, um papel crítico na segurança dos trabalhadores. Afinal, a adoção dos procedimentos indicados pode salvar muitas vidas. Não obstante, quando falamos de medidas de autoproteção nas empresas, o processo não fica finalizado aquando da implementação.

Importa, pois, que as organizações perspetivem a elaboração e a adoção dos planos de prevenção e dos procedimentos de emergência como um processo contínuo, exigindo um constante exercício de atualização. Afinal, é essencial que as medidas de autoproteção (MAP) acompanhem as mudanças da realidade corporativa. Além disso, a sua manutenção exige o assíduo envolvimento de todos os trabalhadores.

 

A vital relevância das medidas de autoproteção nas empresas

Frequentemente, a ocorrência de fenómenos naturais — como o sismo que despertou parte do país a 26 de agosto de 2024, por exemplo — relembra-nos da importância capital das políticas de prevenção e segurança contra emergências. Com efeito, as organizações devem, evidentemente, adotar uma postura alicerçada na precaução e nas recomendações de proteção civil em caso de catástrofe.

Ora, em traços gerais, as medidas de autoproteção nas empresas encerram três finalidades primaciais, a saber:

  • Garantir a manutenção das condições de segurança no trabalho, em qualquer circunstância;
  • Munir os espaços e as equipas para darem uma resposta segura e eficaz a situações de emergência;
  • Certificar que os equipamentos e sistemas de segurança apresentam, permanentemente, condições de operabilidade.

Estes cuidados são, sem dúvida, indispensáveis para a proteção da integridade de pessoas e bens. Por conseguinte, trata-se de uma imposição legal — mas, também, de uma incontornável responsabilidade social — a que as empresas devem responder continuamente, seguindo os mais rigorosos padrões de atuação.

Medidas de autoproteção nas empresas: um processo coletivo, em constante atualização

As organizações são, inegavelmente, organismos vivos e dinâmicos. A mudança faz, por isso, parte da realidade quotidiana de qualquer instituição (e ainda bem). No entanto, esta constatação acarreta um conjunto acrescido de responsabilidades no que concerne à manutenção das medidas de autoproteção nas empresas.

Neste quadro, deve equacionar-se um conjunto amplo de variáveis: as alterações na disposição física do espaço de trabalho, no número de trabalhadores, nos materiais e processos operacionais ou até nos equipamentos e meios de primeira intervenção, por exemplo.

O permanente dinamismo destes fatores (e não só) reforça a relevância da regular análise, revisão e atualização das MAP nas organizações. Não obstante, a eficácia das medidas de autoproteção nas empresas não depende apenas da sua manutenção. Afinal, esta responsabilidade exige um envolvimento coletivo.

De acordo com a norte-americana Occupational Safety and Health Administration (OSHA): 

“A preparação antecipada para um incidente desempenha um papel crucial, garantindo que empregadores e trabalhadores dispõem das informações e do equipamento necessários para saber para onde ir e como se manterem seguros aquando de uma emergência.”

Pois bem, a capacitação de todos os ocupantes de um edifício — sobretudo responsáveis de segurança e trabalhadores que aí operam — é um fator basilar para a efetividade das medidas de autoproteção nas empresas. Neste âmbito, a transmissão de informação e o fornecimento de formação revelam-se, portanto, determinantes.

É necessário, então, que as organizações implementem estratégias de sensibilização orientadas para a divulgação, revisão e atualização destas políticas. Desse modo, poderá garantir-se que todos os trabalhadores (sem exceção) são relembrados, frequentemente, das suas responsabilidades e dos procedimentos a seguir em emergências, como sismos ou incêndios em edifícios.

Por exemplo, as equipas sabem onde se encontram os equipamentos de segurança, como extintores? E sabem utilizá-los corretamente? Conhecem a planta de emergência do edifício e as rotas de evacuação? Para dissipar as dúvidas relativamente à adequação e adoção das medidas de autoproteção nas empresas, os momentos de simulação são essenciais.

A importância dos simulacros

A realização de simulacros constitui, então, uma oportunidade imprescindível para testar a adequação e a eficácia das medidas de autoproteção nas empresas. É fundamental, portanto, para identificar eventuais lacunas ou ineficiências no plano de emergência, bem como no equipamento de segurança.

Além disso, permite que o total dos trabalhadores se familiarize, na prática, com todos os procedimentos a adotar neste contexto. Trata-se, no fundo, de um exercício importante para impulsionar a internalização das MAP, garantindo que todos os ocupantes (incluindo os recém-chegados) estão cientes das suas responsabilidades e das mais atualizadas políticas de segurança no trabalho e organização da emergência.

Além do planeamento — e do aviso a todos os ocupantes do edifício —, o simulacro deve ter o acompanhamento de técnicos especializados, que procedam à sua avaliação e, em consonância com os resultados, proponham alterações às medidas de autoproteção definidas.


Siga-nos no LinkedIn, Facebook, Instagram e Twitter e assine aqui a nossa newsletter para receber as mais recentes notícias do setor a cada semana!

Mais sobre autoprevencaobem estarcentralmedcolaboradoresEmpresasPessoasPlanosSaúde
Notícia anterior

Pedro Gomes Santos é o novo CEO & Group VP da Inetum

Notícia seguinte

Andreia Abreu é a nova Head of Talent Acquisition da LindIT

Recomendamos

Responde a e-mails nas férias? Há cinco formas de evitar que isso aconteça

Responde a e-mails nas férias? Há cinco formas de evitar que isso aconteça

28 de Julho, 2026
O direito a desligar não é uma sugestão. ACT deixa aviso aos empregadores

O direito a desligar não é uma sugestão. ACT deixa aviso aos empregadores

22 de Julho, 2026
Trabalho Híbrido e stress: conheça as origens do problema

As férias ainda nem começaram e já está de rastos? Eis cinco formas de reduzir o stress

17 de Julho, 2026
Conceição Carvalho, novobanco: “O bem-estar não é uma ação pontual. É parte da proposta de valor para os colaboradores”

Conceição Carvalho, novobanco: “O bem-estar não é uma ação pontual. É parte da proposta de valor para os colaboradores”

13 de Julho, 2026
O burnout é só a ponta do icebergue. Há outros três fenómenos a preocupar (e muito) as empresas

O burnout é só a ponta do icebergue. Há outros três fenómenos a preocupar (e muito) as empresas

9 de Julho, 2026
Descubra aqui quem são as 25 melhores empresas de TI para trabalhar em Portugal

Descubra aqui quem são as 25 melhores empresas de TI para trabalhar em Portugal

7 de Julho, 2026
VEJA MAIS
Notícia seguinte
Andreia Abreu é a nova Head of Talent Acquisition da LindIT

Andreia Abreu é a nova Head of Talent Acquisition da LindIT

  • MAIS POPULARES
  • ÚLTIMAS
Atualidade laboral. O luto e a licença parental

Avaliação de desempenho: ferramenta de gestão ou elemento de prova?

23 de Julho, 2026
Entrevista a Domingos Pinto. Quando os dados guiam a produção: Simoldes dá forma à fábrica digital

Entrevista a Domingos Pinto. Quando os dados guiam a produção: Simoldes dá forma à fábrica digital

22 de Julho, 2026
A nova lógica dos salários: menos intuição, mais dados e IA

A nova lógica dos salários: menos intuição, mais dados e IA

16 de Março, 2026
Responde a e-mails nas férias? Há cinco formas de evitar que isso aconteça

Responde a e-mails nas férias? Há cinco formas de evitar que isso aconteça

28 de Julho, 2026
A arquitetura do futuro é híbrida e desenha-se na S+A. Entrevista a Mafalda Carvalho

Mafalda Carvalho é a nova DRH da SER – Senior Exclusive Residences

28 de Julho, 2026
Artigo técnico. Perceções de exploração organizacional: impacto no bem-estar dos trabalhadores

Artigo técnico. Perceções de exploração organizacional: impacto no bem-estar dos trabalhadores

28 de Julho, 2026

Agenda de Eventos

Out 20
8:30 - 18:00

Global Talent Day 2026

Nov 3
Novembro 3 @ 8:00 - Novembro 5 @ 17:00

Conferência: Labour Law Day

Nov 4
Novembro 4 @ 8:00 - Novembro 6 @ 17:00

Conferência: Transparência Salarial

Nov 5
10:00 - 16:00

This Is Me- Associação Salvador

Nov 24
Novembro 24 @ 8:00 - Novembro 26 @ 17:00

Conferência: Total Rewards Day

Ver calendário
TODOS OS EPISÓDIOS AQUI

Passaporte

A arquitetura do futuro é híbrida e desenha-se na S+A. Entrevista a Mafalda Carvalho

Mafalda Carvalho é a nova DRH da SER – Senior Exclusive Residences

28 de Julho, 2026
Gi Group Holding Portugal anuncia nova liderança. Saiba quem sucede a Thomas Marra

Gi Group Holding Portugal anuncia nova liderança. Saiba quem sucede a Thomas Marra

15 de Julho, 2026
Há um novo líder na Multicare. Saiba quem é

Há um novo líder na Multicare. Saiba quem é

6 de Julho, 2026

Newsletter Semanal

  • 15.2k Fans
  • 3k Followers
  • 1.4k Subscribers

RHmagazine | Leia gratuitamente

Vídeos | Eventos by iiRH

https://www.youtube.com/watch?v=gaMUX4V0g_k
https://www.youtube.com/watch?v=2vJi28grd30&t=16s

assinatura da newsletter

O IIRH-Instituto de Informação em Recursos Humanos é o mais importante ponto de encontro do setor da Gestão de Pessoas de Portugal e é detentor da marca RHmagazine. No IIRH proporcionamos interações relevantes aos profissionais de Recursos Humanos, a empresas fornecedoras do setor e a estudiosos da área. Somos inovadores e influentes, criamos conhecimento através dos nossos Estudos e Publicações (RHmagazine, Guias práticos e eBooks) e proporcionamos experiências diferenciadoras de networking nos nossos eventos físicos (Fórum RH, Global Talent Day e Prémios RH) e digitais (webinares). 

Compartilhamos informações transformadoras para as empresas. Facilitamos o networking , criamos oportunidades!  

Somos 100% RH há 28 anos!

Acompanhe-nos nas Redes Socias

Twitter Facebook-f Youtube Instagram Linkedin

© 2020 IIRH. All rights reserved.

Made with ❤ by JCG

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

No Result
View All Result
  • RHmagazine
    • Ler a RHmagazine Digital GRATUITAMENTE
    • Saiba mais sobre a RHmagazine
    • Arquivo de edições da RHmagazine
    • Assinar a RHmagazine (papel)
  • ATUALIDADE
    • MERCADORH
      • NOTÍCIAS DO MERCADORH
      • PESSOASRH
      • PASSAPORTE
      • CRÓNICAS & OPINIÃO
      • MERCADO DOS BENEFÍCIOS by Edenred
    • ESTRATÉGIA
      • RECRUTAMENTO & ONBOARDING
      • APRENDIZAGEM, FORMAÇÃO E COACHING
      • SAÚDE E BEM ESTAR
      • COMPENSAÇÃO & REMUNERAÇÃO
      • SOFTWARES RH
      • DIREITO DO TRABALHO
      • TENDÊNCIAS RH
      • GESTÃO DA CARREIRA RH
      • ARTIGOS TÉCNICOS
  • EVENTOSRH
    • EVENTOS ONLINE WEBINARS
    • EVENTOS PRESENCIAIS
  • BIBLIOTECARH
    • GUIAS | EBOOKS | ESTUDOS
    • PODCASTS
  • FORNECEDORESRH
  • FormaçãoRH
  • Sobre nós

© 2020 IIRH - All rights reserved. (function(e,t,o,n,p,r,i){e.visitorGlobalObjectAlias=n;e[e.visitorGlobalObjectAlias]=e[e.visitorGlobalObjectAlias]||function(){(e[e.visitorGlobalObjectAlias].q=e[e.visitorGlobalObjectAlias].q||[]).push(arguments)};e[e.visitorGlobalObjectAlias].l=(new Date).getTime();r=t.createElement("script");r.src=o;r.async=true;i=t.getElementsByTagName("script")[0];i.parentNode.insertBefore(r,i)})(window,document,"https://diffuser-cdn.app-us1.com/diffuser/diffuser.js","vgo"); vgo('setAccount', '610690736'); vgo('setTrackByDefault', true); vgo('process');