À medida que a escassez de talento se instala em muitos lugares de trabalho, empregadores têm sido confrontados com o facto que muitos ex-funcionários consideram voltar ao seu antigo emprego. Este fenómeno tem sido descrito como o “trabalhador boomerang“.
As conclusões da Robert Walters revelaram que 71% dos trabalhadores em Portugal estão abertos a regressar à um empregador anterior.
De acordo com os resultados, 46% considerariam voltar se o empregador anterior oferecesse uma remuneração melhor (25%) ou se houvesse mudanças na liderança ou na estrutura da equipa (23%).
Na verdade, 27% dos funcionários já entraram em contato com um empregador anterior nos últimos dois anos sobre oportunidades de emprego, enquanto outros 20% disseram que planejam fazê-lo.
Mais de um quarto (78%) dos funcionários também disseram que permanecem em contacto com um chefe anterior, com 25% deles a dizer que isso ocorre porque querem permanecer abertos para futuras oportunidades de emprego.
Essas descobertas vêm depois que a chamada Grande Demissão impactou muitos locais de trabalho depois que os funcionários fugiram em busca de melhores remunerações e benefícios.
Empregadores “abertos” à recontratação
O interesse dos funcionários em retornar é recebido com abertura das organizações, de acordo com o relatório, com mais de 90% dos empregadores a dizer que estão dispostos a considerar a recontratação de funcionários boomerang para posições adequadas.
“As nossas descobertas mostram que os managers são os mais abertos a considerar a recontratação de seus ex-funcionários“, disse François-Pierre Puech, Country Manager da Robert Walters Portugal.
Mais de um quarto dos entrevistados (76%) disse que considerará deixar bons ex-funcionários retornarem. Outros 20% disseram que vão continuar com hesitação, enquanto três por cento disseram que não vão recontratar ex-funcionários.
Solução para a escassez de competências
Toby Fowlston, CEO da Robert Walters, disse que os funcionários boomerang devem “empolgar os líderes” em meio à escassez de candidatos em todo o mundo.
“À luz desta pesquisa, as empresas que estão a contratar podem considerar voltar a se envolver com ex-alunos e treinar os managers sobre a realização de um processo de saída positivo, pois os ‘funcionários bumerangues’ podem muito bem ser uma solução para a escassez de habilidades”, disse Fowlston.
Outro benefício de contratar um funcionário boomerang é que ele já sabe como se locomover pela organização, de acordo com o CEO.
“Este é um talento que pode chegar ao terreno – eles já foram introduzidos em seu negócio, estarão familiarizados com os processos e têm um interesse anterior na marca – todas as qualidades que podem levar anos para serem incutidas em um novo funcionário”, disse Fowlston.
Integração de funcionários ‘bumerangues’
Mas isso não significa que algumas etapas da integração do profissional boomerang possam ser ignoradas. Pesquisas anteriores aconselhavam um “onboarding personalizado” para esses funcionários.
“Uma coisa fundamental para os empregadores é gerenciar o retorno dos funcionários boomerang entre os trabalhadores existentes – em particular se alguém estiver a retornar em uma posição mais sênior do que quando saiu”, disse Fowlston.
Com o aumento dos funcionários boomerang devido à remuneração e progressão na carreira, os empregadores também são aconselhados a garantir que ser recontratado não seja a única maneira de progredir no local de trabalho.
“É preciso encontrar um equilíbrio e os empregadores devem avaliar que estão a fazer tudo o que podem para abrir linhas de oportunidade dentro de uma organização, ou arriscam-se a enviar uma mensagem de que um caminho para a promoção e um pacote melhor é seguir a rota do boomerang”, disse Fowlston.
