António Silva
Responsável pela área SAP SuccessFactors Compensation na ARAGO Consulting Ibéria
Decus in labore é a divisa que significa dignidade no trabalho. E, no mundo competitivo, exigente e global em que vivemos, o que tal implica? Indubitavelmente, o primeiro contacto com os candidatos é, hoje em dia, cada vez mais visível e acessível e a retenção de talentos torna-se a peça-chave das organizações empresariais, não fosse o capital humano a vantagem competitiva que faz a diferença.
Nesse sentido, a remuneração, ou o que vulgarmente chamamos de pacote salarial, é um fator importante de motivação. Ser recompensado com um salário digno e ajustado às suas funções, possuir um plano de incentivo a longo prazo, ou um bónus anual, deixou de ser suficiente no paradigma atual. É um dado adquirido. A motivação, na ótica da remuneração, ganhou uma nova dimensão, onde o colaborador é cativado através de diferentes incentivos não económicos.
Esta estratégia de remuneração é denominada de “salário emocional”. Nessa definição de benefícios entram aspetos como o trabalho remoto, o desenvolvimento pessoal, o horário flexível, o bom ambiente laboral, oportunidades de crescimento na empresa, partilha de valores, compatibilidade da vida pessoal e laboral, ter um papel ativo nas decisões da empresa, entre muitos mais que poderíamos listar. São, portanto, todos os ganhos não monetários que não entram no saldo final do recibo de vencimento, mas que ajudam a criar um vínculo forte entre o colaborador e a empresa. É “aquele salário” que faz o colaborador sentir-se em casa e, consequentemente, não querer sair.
Sabendo que essas duas dimensões, salário monetário e não monetário, não são tarefas fáceis de materializar, há que reconhecer a importância que um SIRH (Sistema de Informação de Recursos Humanos) tem no alinhamento claro dessas políticas de RH e na estratégia de cada empresa, potenciando o total alinhamento dos seus valores com o colaborador, resultando num natural bem-estar e consequente retenção das pessoas.
Tem sido interessante verificar como os SIRH, em particular o SAP SuccessFactors no qual a ARAGO Consulting se especializa, têm evoluído para não só incorporar estas mudanças na cultura laboral, mas até para as potenciar. Mais do que uma funcionalidade ou de um módulo adicional, o conceito de “salário emocional” está cada vez mais subjacente a todas as vertentes da solução, acelerando a adoção de uma política de compensação verdadeiramente inclusiva.
