Numa fase de consolidação e estabilidade, como está a área de recursos humanos da S+A a reforçar a cultura interna e a posicionar-se para responder a desafios?
Vivemos um momento em que temos o oxigénio para deixarmos de gerir apenas o crescimento e passarmos a esculpir ativamente o futuro da S+A. E fazêmo-lo em duas frentes. No reforço da cultura, estamos a solidificar as nossas políticas diferenciadoras em sustentabilidade, ESG e compliance, para que cada colaborador sinta que trabalha numa organização íntegra e com um propósito claro. Já no posicionamento para o futuro, a alavanca estratégica é a S+Academy, um fórum de debate e reflexão. Para além disso, temos o nosso hub de inovação, o LAB@S+A, que funciona como a nossa “ponta de lança”, a explorar ativamente as fronteiras do design, assegurando que não só reagimos ao futuro, como ajudamos a defini-lo.
Quais as competências e perfis mais valorizado? E que estratégias usam para que os melhores talentos permaneçam e cresçam na organização?
O arquiteto “tradicional” já não é suficiente. Valorizamos o que chamamos de “perfis híbridos”:
pessoas com uma fluência digital e tecnológica total. Procuramos quem veja a transformação digital e a inteligência artificial (IA)não como ferramentas, mas como copilotos criativos, e com uma mentalidade de sustentabilidade integrada. Que não pense em ESG no fim do projeto, mas que o tenha no seu ADN de design desde o esboço inicial. E, claro, pretendemos agilidade comportamental e inteligência colaborativa. Não oferecemos apenas um emprego, mas um ecossistema de crescimento. Os nossos programas de estágios estruturados são uma verdadeira imersão e a nossa principal porta de entrada de talento. Uma vez cá dentro,
garantimos a progressão através de planos de carreira estruturados e garantimos o “combustível” para esse crescimento através da S+Academy, que assegura aprendizagem contínua e o upskilling que o talento de topo exige para se manter relevante e motivado.
Como estão a alinhar a estratégia de gestão de pessoas com as metas para o próximo ano?
A estratégia de gestão de pessoas é o motor que vai viabilizar as metas para 2026: consolidação da liderança internacional, sermos a referência absoluta em design sustentável e excelência operacional. O meu papel é traduzir isto em objetivos e destacaria três. O 1.o é o “Future-Proofing” do Talento. Temos uma meta agressiva de upskilling, usando a S+Academy e o LAB@S+A, para que nossas equipas dominem várias ferramentas, como as de IA aplicadas ao desenho, e as mais recentes metodologias de economia circular até ao final do ano. O 2.º é a escalabilidade da liderança global e o 3.o a cultura de excelência e atração.
Artigo publicado na edição 161 da RHmagazine, referente aos meses de novembro e dezembro de 2025
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