Não é segredo que a Geração Z, ou o atual grupo de jovens trabalhadores que estão a entrar no mercado de trabalho agora, são ambiciosos, confiantes e mais possuídos por si mesmos do que muitos de seus colegas de gerações anteriores.
Recentemente, a empresa de recrutamento Robert Walters entrevistou trabalhadores em uma variedade de setores e descobriu que muitos profissionais da Geração Z esperam ser promovidos a cada 12 a 18 meses, e muitos deles estão abertos a procurar um novo trabalho se não o fizerem.
“No passado, títulos como lead, principle, partner e VP exigiam anos de experiência e trabalho árduo – no entanto, isso agora parece estar a mudar, com profissionais a receber tais títulos, apesar de estarem apenas nos estágios iniciais da sua carreira”, comentou Susana Costa, gerente sênior da Robert Walters Portugal.
Isso pode ser um indicador de que os locais de trabalho estão a ceder à pressão para reter talentos da Geração Z, dando aos jovens trabalhadores o que eles pedem em termos de promoções?
A geração Z “segura as cartas”
“Os jovens trabalhadores perceberam o quão curto é o mercado, especialmente na fase júnior, onde ainda estamos a lutar com o gargalo causado pela pausa nos programas de pós-graduação no auge da pandemia”, disse Susana, a acrescentar que “Com isso os jovens trabalhadores ainda têm o poder de escolha, então se eles não conseguirem a promoção com um título do cargo que querem de seu empregador atual, eles sabem que poderia ser oferecido em outro lugar.”
A pesquisa de Robert Walters descobriu que a Geração Z parece estar disposta a assumir funções seniores para as quais pode não ser necessariamente qualificada. Os seus colegas mais velhos tradicionalmente veem coisas como esquemas de mentoria e orientação de líderes seniores como melhores maneiras de alcançar metas de progressão na carreira.
Segundo Susana, a geração Z está a tornar o local de trabalho mais individualizado. “O que isso aponta é uma clara priorização da senioridade instantânea, cargos inflacionados e uma mentalidade empreendedora sobre as soft skills e habilidades interpessoais tradicionalmente valorizadas. Isto pode muito bem simbolizar a ponta do icebergue de uma tendência crescente de individualidade no local de trabalho, da qual os jovens profissionais estão na vanguarda.”
Mas não são apenas os jovens que impulsionam a tendência de “títulos inflacionados”, os empregadores estão percebendo que títulos mais fortes são maneiras inteligentes de reter trabalhadores em um mercado competitivo. É também uma forma útil de as empresas em fase de arranque competirem com empresas de maior dimensão para atrair talento. Uma pesquisa da Universum de junho descobriu que a Geração Z estava começando a rejeitar empregadores multinacionais em favor das PMEs.
Ceder pode ter um custo elevado
Há também o fato de que dar uma posição de alto nível a um funcionário iniciante pode ser um exercício cínico de economia de dinheiro. Vale a pena notar aqui que a inflação de empregos pode realmente sair pela culatra para a Geração Z, já que os empregadores podem aproveitar sua ambição de progredir rapidamente e fazer com que eles se esgotem.
Susana deixou um alerta aos empregadores para que evitem ficar muito presos à atual tendência de inflação do emprego. “Os empregadores devem estar cientes de que o pêndulo oscila nos dois sentidos – atribuir títulos seniores a cargos juniores pode dissuadir tanto os candidatos adequados quanto atraí-los – fazendo com que se sintam demasiado desqualificados para se candidatarem.”
Outros trabalhadores da geração Z entrevistados disseram ser favoráveis a uma hierarquia plana na qual poderiam se tornar iguais a um executivo C-suite em cerca de cinco anos. Este é outro sinal de que o individualismo está a crescer entre os jovens trabalhadores – e quanto mais cedo as pessoas mais velhas o perceberem e abraçarem, melhor para a retenção de talentos.
