O próximo ano chega em breve e muitas são as expectativas sobre as tendências a ele associadas. A gestão do talento, imprescindível em qualquer organização, é uma das tarefas mais desafiantes em RH. Descubra já o que o espera e comece a preparar os seus profissionais para 2025. Sendo as pessoas o maior ativo de qualquer negócio, saiba como retê-las no novo ano.
Segundo o ManpowerGroup, a transformação da gestão do talento em 2025 deve começar por:
- IA (Inteligência Artificial) e automatização de tarefas – A integração da IA nas empresas, especificamente, nas funções de RH, é um desafio que se vai manter em 2025. As principais questões estarão na identificação das tarefas que deverão ser automatizadas, de forma a aumentar a eficácia e a eficiência, bem como libertar os profissionais para tarefas mais complexas e estratégicas.
- Inclusão de pessoas com deficiência – Investir no cumprimento dos objetivos DEI deverá manter-se uma prioridade no próximo ano. Os espaços de trabalho deverão tornar-se cada vez mais inclusivos, acessíveis e acolhedores. É importante integrar ferramentas que apoiem pessoas com deficiência, consciencializar as equipas sobre os desafios e as necessidades associados à cultura inclusiva, eliminar estereótipos e discriminação e implementar processos de recrutamento equitativos.
- Flexibilidade e trabalho remoto – Os profissionais continuam a valorizar a flexibilidade trazida pelo trabalho remoto, de tal forma que esta se converte num fator decisivo no momento de aceitar ou não um novo emprego. Assim, esta é uma importante estratégia para atrair e reter o talento em 2025, equilibrando as necessidades das organizações e dos profissionais.
- Reskilling e upskilling – O mercado está em constante e rápidas mudanças, pelo que manter as capacidades dos colaboradores atualizadas se torna fulcral. No caso do reskilling, os profissionais são requalificados, de forma a ser possível que assumam novas funções. Já no que toca ao upskilling, está em causa a melhoria das competências do colaborador, para que este se mantenha atualizado no desempenho da sua função.
- Propósito organizacional – A cultura organizacional deve ser solidificada em 2025, uma exigência muito associada às novas gerações, bastante focadas nos valores e nas crenças. A cultura é decisiva para a retenção e a atração dos melhores talentos, criando um ambiente de trabalho, no qual todos se sentem bem.
- Tendências de remuneração – Em 2025, os modelos de salário e de benefícios corporativos devem ser revistos. Benefícios extrassalariais têm uma enorme importância na vida dos colaboradores, contribuindo, igualmente, para a retenção e a atração do talento. A flexibilidade é uma tendência que se mantém, devendo ter em consideração as necessidades e as prioridades de cada profissional.
- Relação entre ESG e RH – Empresas responsáveis e conscientes são uma prioridade para 2025. Os profissionais tendem a preferir trabalhar em organizações que promovam impacto social positivo, pelo que a agenda ESG é imprescindível. Estes princípios devem ser vivenciados por todas as pessoas, que querem sentir que fazem parte das políticas.
- Liderança descentralizada – A gestão descentralizada consiste em tomadas de decisão baseadas em mais do que uma opinião, o que aumenta a capacidade de resolução de problemas. Uma liderança democrática promove a responsabilidade e o sentimento de pertença entre a maioria dos colaboradores, incentivando a colaboração e o trabalho em equipa. Neste contexto, o desafio dos profissionais de RH é garantir que todos compreendem a sua influência na empresa.
O Jornal Eco, por outro lado, partiu das cinco tendências tecnológicas para 2025 que resultaram do “Top 5 Priorities for HR Leaders in 2025” da Gartner para partilhar as prioridades em RH para o próximo ano:
- Responder às necessidades de negócio – É importante adotar uma estratégia tecnológica que priorize soluções complementares que dêem resposta às necessidades de negócio das várias equipas;
- Alcançar melhores resultados – As tecnologias devem ser analisadas, segundo o seu potencial transformador, que deve ser aproveitado para alcançar melhores resultados;
- Dar prioridade às pessoas – As pessoas devem ser o foco das estratégias, mas a gestão da mudança deve ser conduzida pelos interesses da empresa, e não individuais.
A acrescentar ao já anteriormente mencionado, a Rumos referiu que experiências relacionadas com o aumento de períodos de descanso, como a semana de quatro dias, deverão ser mais frequentes em 2025. Neste contexto, o grande desafio dos profissionais de RH deverá ser o de manter a cultura organizacional, mesmo com equipas dispersas. O bem-estar, a flexibilidade, a sustentabilidade, a IA e os princípios DEI também foram reforçados como relevantes no próximo ano.
Para além de todas as questões evidenciadas, os profissionais de RH deverão ter em mente que o sucesso das organizações depende da capacidade de equilibrar a inovação tecnológica com o capital humano. Este será o maior desafio, sendo que, ultrapassado com sucesso, contribuirá para o crescimento da empresa.
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