Num tempo em que as organizações pedem aos Recursos Humanos muito mais do que processos bem executados, o papel do HR Business Partner deixou de ser um título funcional para se tornar uma responsabilidade estratégica. Hoje, espera-se influência, leitura de negócio, capacidade de decisão baseada em dados e proximidade real às lideranças.
É neste contexto que o IIRH anuncia a 2.ª edição do programa HR Business Partner, um percurso intensivo de 50 horas que aposta numa lógica simples, mas rara: formação feita por profissionais no ativo, para profissionais no ativo, com aplicação imediata no terreno .
Mais do que acrescentar conhecimento, a proposta é clara: mudar a forma como os RH se posicionam dentro das organizações.
De função de suporte a parceiro estratégico
Durante anos, muitos departamentos de RH viveram entre a urgência administrativa e a pressão operacional. Contudo, o mercado mudou. As decisões sobre talento, cultura, remuneração, dados ou transformação digital passaram a ter impacto direto nos resultados.
O Business Partner surge exatamente nesse ponto de intersecção.
Compreender EBITDA, ROI ou produtividade. Traduzir estratégia em práticas de pessoas. Influenciar gestores. Antecipar riscos de rotatividade. Utilizar analytics para sustentar decisões. Liderar processos de mudança.
Nada disto é “extra”. É o novo mínimo exigido.
Segundo o IIRH, foi a escuta do terreno — conversas com diretores de RH, managers e especialistas — que moldou o desenho do programa. A ambição passa por dotar os participantes de ferramentas concretas para ganhar credibilidade junto do negócio e gerar impacto mensurável.
Aprender fazendo
O modelo pedagógico afasta-se do formato expositivo tradicional. Aqui, a aprendizagem acontece em ritmo de prática.
Business cases. Role-plays. Trabalhos pré e pós-sessão. Discussões entre pares. E um momento imersivo fora da sala.
A estrutura integra:
- Assessment inicial de competências
- 8 módulos online síncronos
- Business Safari presencial com visita a empresas
- Avaliação de impacto final com apresentação a júri
No total, 50 horas de trabalho aplicado, distribuídas entre maio e julho.
O Business Safari, um dos momentos mais valorizados nas edições anteriores, leva os participantes a conhecer realidades corporativas concretas, observando como a função de HRBP se traduz na prática.
Menos teoria abstrata, mais contacto direto com decisões reais.
Um corpo docente com experiência executiva
Outro diferencial está na escolha dos formadores: profissionais que ocupam ou ocuparam funções de liderança em organizações de grande dimensão, trazendo consigo a experiência do terreno — aquela que não cabe nos manuais.
Entre os nomes confirmados encontram-se:
- Alfredo Silva, antigo Diretor de Recursos Humanos internacional do grupo Nestlé, com responsabilidade por várias geografias e milhares de colaboradores
- Inês de Castro, Head of People da Worten, com forte foco em cultura, desenvolvimento de talento e transformação organizacional
- Ana Pinto, Diretora de Formação da MEO, especialista em Employee Experience e desenvolvimento organizacional
- Marta Gonçalves, Rewards Manager na Mercer Portugal, com vasta experiência em compensação e benefícios
- Hélder Figueiredo, Diretor de Recursos Humanos na RodoCargo/Atlantic Cargo, referência na aplicação de People Analytics
- Pedro Caramez, especialista em ferramentas digitais, LinkedIn e Inteligência Artificial aplicada aos RH
- Ana Santos, especialista em liderança e gestão da mudança
- Rita Crispim, especialista em segurança, higiene e saúde no trabalho
A lógica é simples: quem ensina, vive os desafios todos os dias.
Os temas que realmente pesam na agenda dos RH
O plano curricular acompanha as prioridades atuais das organizações:
- Business acumen e estratégia
- Comunicação e feedback estratégico
- Employee Experience e gestão de talento
- Liderança e gestão da mudança
- HR Data & Analytics
- Ferramentas digitais e IA aplicada a RH
- Remunerações e benefícios
- Bem-estar, segurança e saúde no trabalho
Ou seja, um retrato completo do que hoje compõe a caixa de ferramentas de um Business Partner moderno.
Vagas limitadas para garantir proximidade
A edição mantém um máximo de 12 participantes, opção que privilegia proximidade, partilha entre pares e acompanhamento individualizado. Um formato quase de atelier: menos plateia, mais conversa, mais prática.
As inscrições encontram-se abertas, com condições de early bird e descontos para inscrições múltiplas.
Mais informações:
🔗 https://formacao.iirh.pt/hr-business-partner/
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