Como tem evoluído a cultura da Salsify em Portugal e que práticas de pessoas a sustentam?
A cultura organizacional da Salsify tem acompanhado o rápido, mas sustentado, crescimento da equipa em Portugal, sempre assente na colaboração, transparência, autonomia e aprendizagem contínua. Promovemos viagens e eventos presenciais que reforçam laços e o sentimento de pertença. Apesar de uma identidade local forte, a equipa sente-se parte de um todo global, trabalhando em projetos internacionais e em contacto direto com a liderança executiva.
Recrutamos pessoas alinhadas com a nossa cultura – com mentalidade de crescimento e colaboração global – e asseguramos um onboarding sólido, que combina o ADN da Salsify com um toque local. Através dos inquéritos anuais de engagement, promovemos open feedback e accountability, pilares da transformação Salsify 2.0.
O setor tecnológico continua altamente competitivo na atração e retenção de talento. Que estratégias têm adotado?
A nossa estratégia passa por estar próximos da comunidade tecnológica, através de meetups e presença em conferências onde partilhamos boas práticas, a nossa cultura e os desafios que nos movem. Valorizamos também o envolvimento interno, com um referral program que reconhece quem ajuda a atrair novos talentos alinhados e trabalhamos continuamente na construção de pipelines que antecipam as necessidades do negócio.
Além disso, garantimos competitividade com benchmarks salariais anuais e benefícios como stock options, reforçando o espírito de ownership entre as equipas, investimos na formação das lideranças em coaching e feedback, e cultivamos um modelo de trabalho flexível com iniciativas como os Unplug Days, Summer Flex Days e o SalsiFive (sabática de cinco semanas para quem completa cinco anos de casa).
De que modo planeiam afirmar Portugal como centro de excelência?
A nossa prioridade é reter e desenvolver talento, criando oportunidades reais de crescimento e aprendizagem contínua. Apostamos também numa cultura inclusiva e global, apoiada pelos nossos Employee Resource Groups, que promovem a diversidade de género, origem, capacidades e experiências, garantindo representatividade em todos os níveis da organização. Portugal tem um papel estratégico neste percurso. O escritório de Lisboa foi criado para apoiar o crescimento internacional e fortalecer competências locais com impacto global.
Por fim, mantemos o foco na eficiência operacional e na melhoria contínua em recursos humanos e people experience, com processos sólidos e tecnologia especializada que asseguram uma experiência consistente e humana para todos os colaboradores.
Artigo publicado na edição 161 da RHmagazine, referente aos meses de novembro e dezembro de 2025
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