ASSINAR NEWSLETTER
Sexta-feira, Julho 31, 2026
  • Login
RHmagazine
  • RHmagazineLEIA AQUI GRATUITAMENTE!
    • Ler a RHmagazine Digital GRATUITAMENTE
    • Saiba mais sobre a RHmagazine
    • Arquivo de edições da RHmagazine
    • Assinar a RHmagazine (papel)
  • ATUALIDADE
    • MERCADORH
      • NOTÍCIAS DO MERCADORH
      • PESSOASRH
      • PASSAPORTE
      • CRÓNICAS & OPINIÃO
      • MERCADO DOS BENEFÍCIOS by Edenred
    • ESTRATÉGIA
      • RECRUTAMENTO & ONBOARDING
      • APRENDIZAGEM, FORMAÇÃO E COACHING
      • SAÚDE E BEM ESTAR
      • COMPENSAÇÃO & REMUNERAÇÃO
      • SOFTWARES RH
      • DIREITO DO TRABALHO
      • TENDÊNCIAS RH
      • GESTÃO DA CARREIRA RH
      • ARTIGOS TÉCNICOS
  • EVENTOSRH
    • EVENTOS ONLINE WEBINARS
    • EVENTOS PRESENCIAIS
  • BIBLIOTECARH
    • GUIAS | EBOOKS | ESTUDOS
    • PODCASTS
  • FORNECEDORESRH
  • FormaçãoRH
  • Sobre nós
No Result
View All Result
RHmagazine
No Result
View All Result

CRÓNICA: Portugal – Pão Quente e Talento Extraordinário

Joana Santos Silva Por Joana Santos Silva
10 de Dezembro, 2025
em CRÓNICA
3
CRÓNICA: Mi Casa es su Business?
41
Partilhas
458
Visualizações

 

Autora: Joana Santos Silva, Diretora de Inovação e Professora de Estratégia do ISEG Executive Education


Passei os últimos dias a lecionar na Suíça. Mais concretamente, fui dar 25 horas de aulas a Lausanne, ao longo dos últimos três dias. A consequência desta aventura foi ter de comer pão frio todos os pequenos-almoços, enquanto lá estive. Frio, não fresco… Aliás, foi um debate que tive oportunidade de ter com a senhora da padaria.

Em Portugal, seria inédito ou mesmo inaceitável servir pão “fresco”, acabado de sair do frigorífico, a quem quer que fosse. Aliás, temos pão bom. Melhor, temos pão fantástico! Na realidade, entrar numa padaria em Portugal é ter o privilégio de uma experiência sensorial de cheiro, calor, sabor e de convívio. Não é frio, nem fresco…é quente!

O Sul da Europa há muito que parece que se menoriza perante os primos do Norte. Presumivelmente, pela soberania intelectual e económica. Gostava de começar por clarificar que ser mais rico não é sinónimo de ser mais inteligente, educado e mais “cool”. Nunca ninguém teve de me ensinar que o pão sabe melhor quente, saído do forno, com o vapor ainda visível e com um pouco de nada de manteiga, em ponto de fusão.

Se o Sul se sente menorizado pelo Norte, Portugal tem sofrido da síndrome de bullying há anos. Carecemos de um problema de autoestima nacional, há décadas. Não é um atributo de uma pessoa (na perspetiva individual), infelizmente, é algo coletivo.

Quando regressava de avião para a minha querida casa com pão quente, à fantástica cidade que me acolhe, que é Lisboa, e na linha aérea da qual sou “acionista”, tive a oportunidade de assistir a um conjunto de episódios de uma blogger que mostrava os segredos da cidade. Alguns conhecia, outros confesso que fiquei com vontade de conhecer. Foi com um misto de tristeza e orgulho, que observei que muitos dos exemplos eram apresentados pelas mãos de estrangeiros, que tinham visto o potencial em algo português, mas que infelizmente os próprios portugueses tinham ignorado.

Se o Sul se sente menorizado pelo Norte, Portugal tem sofrido da síndrome de bullying há anos

O próprio filme de segurança da TAP, é hoje apresentado nas vozes de estrangeiros do mundo inteiro e nem um “acionista” consta no guião. Clarificando, não conta com a participação de um único português no filme de segurança da própria TAP. Por que será? Seremos piores embaixadores de nós próprios do que os estrangeiros, que em número marginal, escolhem o nosso país?

Temos de voltar ao ponto de fusão!

Por coincidência, foi esta semana que tiveram lugar as celebrações do 25 de abril. Vim da Suíça, mas fui a correr para almoçar à beira-rio, com uma bela paisagem do Tejo, junto dos monumentos das conquistas portuguesas, e a pensar como somos extraordinários.

Seremos piores embaixadores de nós próprios do que os estrangeiros, que em número marginal, escolhem o nosso país?

Somos extraordinários pela nossa história coletiva, contudo também pela nossa capacidade de encaixe. Ainda hoje, “conquistamos” os locais onde trabalhamos e que visitamos por este mundo fora, com a nossa competência, simpatia e humildade. Somos extraordinários, porque temos mais mundo do que aquilo que somos levados a pensar e temos o espírito de aventura. O gosto pela qualidade, pela atenção ao detalhe e pelo requinte está no nosso sangue. Somos extraordinários, porque temos a coragem de sair de casa de coração cheio e de pão quente, para assegurar o melhor para as nossas famílias.

Portugal é um país repleto de pessoas cheias de talento, de qualidades, de capacidades e de vontade de trabalhar. Somos exportadores de talento, há décadas. Somos excelentes professores no sentido de desenvolver pessoas com competências, valores e saber estar. Devemos estar muito orgulhosos, pois somos extraordinários enquanto “organização”. Contamos com pessoas fora de série e isso é a base fundamental para o sucesso – do país e das organizações.

Somos lutadores, criativos, inteligentes, simpáticos e, acima de tudo, extraordinários. E assim, chega de sentimento de menorização. O nosso fado mudou.

Portugal é um país repleto de pessoas cheias de talento, de qualidades, de capacidades e de vontade de trabalhar

Vamos fazer amizade com aqueles que reconhecem o nosso valor. Vamos ignorar aqueles que continuam a puxar o país para baixo. E vamos começar este exercício dentro de fronteiras. Para o bem da nova geração e para aqueles que sonham, trabalham e lutam por um Portugal extraordinário, tão extraordinário como o seu próprio povo – vamos pensar novo e diferente.

Vamos parar de criticar em excesso as estruturas que nos apoiam, vamos eliminar os pensamentos de inveja mesquinha do concorrente do lado e vamos passar das palavras a ações. No dias que seguem a celebração do movimento mais difícil que um povo pode envergar, aquele que muda o próprio sistema de governança, vamos pensar em resultados e não em meios.

Pomos de lado as narrativas e vamos por mãos à obra. Na realidade é nisso que somos bons! O eterno “desenrascanço” português. Fazer muito com pouco, porque ser empreendedor corre-nos no sangue.

Vamos parar de criticar em excesso as estruturas que nos apoiam, vamos eliminar os pensamentos de inveja mesquinha do concorrente do lado e vamos passar das palavras a ações

Fomos sempre destemidos, corajosos e orgulhosos. Vamos voltar às nossas origens. Voltaremos a apoiar-nos mutuamente e ter uma ambição coletiva. Juntos somos mais e melhor. Juntos somos extraordinários.

A cultura das organizações é fundamental, mas a de um país e de um povo é algo que nos une. É uma linha condutora da energia do conjunto alargado de pessoas e de instituições. Representa os valores, a missão e a visão que temos de conjunto. Somos e seremos grandes. Não sabemos menos do que os outros, mesmo que a conta bancária seja mais modesta. Aliás, a modéstia é um valor que nos caracteriza, mas não nos menorizemos.

Vamos defender a nossa cultura, a nossa história e tudo aquilo que nos torna extraordinários! Porque sempre soubemos que o pão é melhor quente.

Siga-nos no LinkedIn, Facebook, Instagram e Twitter e assine aqui a nossa newsletter para receber as mais recentes notícias do setor a cada semana!

Mais sobre crónicaCrónica RHculturaIsegISEG Executive EducationJoana Santos SilvaPortugal
Notícia anterior

Atualidade laboral: De que forma o Governo vai apoiar trabalhadores independentes e empresas no âmbito do conflito na Ucrânia?

Notícia seguinte

Conheça o diretor europeu de RH que tem uma “visão de helicóptero” das políticas RH

Recomendamos

Crónica: O que é isso de Mindset Digital? – por Catarina João Morgado, PwC’s Academy

Crónica. “Entre a crítica, a leveza e 100.000 pessoas a dançar”, por Catarina João Morgado

31 de Julho, 2026
Crónica. “Resoluções de Ano Novo: uma oportunidade estratégica”, por Vítor Silva

Crónica. “Quem cuida de quem cuida? O direito de desligar como estratégia de gestão!”, por Vítor Silva

21 de Julho, 2026
Crónica: 2025 – O Ano de Todos os Perigos – por Mário Ceitil, Assembleia Geral da APG

Crónica. “Liderança virtual e liderança digital. Duas «entradas para uma (desejável) saída feliz»”, por Mário Ceitil

10 de Julho, 2026
Crónica. “Resoluções de Ano Novo: uma oportunidade estratégica”, por Vítor Silva

O colaborador-consumidor: a nova exigência na experiência de trabalho, por Vitor Silva

25 de Junho, 2026
Crónica: O que é isso de Mindset Digital? – por Catarina João Morgado, PwC’s Academy

Num mundo incerto: o que ainda controlamos? (Parte II), por Catarina João Morgado

25 de Junho, 2026
Crónica. “Resoluções de Ano Novo: uma oportunidade estratégica”, por Vítor Silva

Crónica. “O trabalho híbrido entrou na adolescência. E agora?!”, por Vítor Silva

12 de Junho, 2026
VEJA MAIS
Notícia seguinte
Conheça o diretor europeu de RH que tem uma “visão de helicóptero” das políticas RH

Conheça o diretor europeu de RH que tem uma "visão de helicóptero" das políticas RH

Comentários 3

  1. Raquel says:
    4 anos ago

    Que orgulho em ser portuguesa, e ter lido em bom português uma crónica tão inspiradora!

    Parabéns Joana *

    “Avante camaradas” sem qualquer conotação!!

  2. Jorge Marques says:
    4 anos ago

    Bem dito “professora”!
    Já escrevi por vezes mensagens destas, do pão quente português. Vivo fora de Portugal há vários anos e tenho o privilégio de contactar sistematicamente com vários povos de diferentes países e diferentes continentes, e por experiência própria, diária, afirmo categoricamente, nós, portugueses somos os melhores do mundo nas hard skills e muito mais nas soft skills!
    Falta-nos confiança coletiva e união!

    Somos realmente pãezinhos-quentes com manteiga!

  3. Vitor Sevilhano Ribeiro says:
    4 anos ago

    Bem escrito, gostei, sinto entusiasmo pelas ideias, contudo o que falta é o que escreve no final, isto é, que Valores, que Visão e que Missão. A falta de discussão e de clarificação destes aspectos deixa-nos sem farol, sem um rumo explicitado…

  • MAIS POPULARES
  • ÚLTIMAS
Academias de formação: da visão à transformação

Academias de formação: da visão à transformação

11 de Março, 2026
Já disponíveis as tabelas de retenção de IRS para 2026. Veja aqui!

Já disponíveis as tabelas de retenção de IRS para 2026. Veja aqui!

6 de Janeiro, 2026
Carla Caracol assume liderança de RH de Engineering & Construction na Proman

Carla Caracol assume liderança de RH de Engineering & Construction na Proman

10 de Março, 2026
Crónica: O que é isso de Mindset Digital? – por Catarina João Morgado, PwC’s Academy

Crónica. “Entre a crítica, a leveza e 100.000 pessoas a dançar”, por Catarina João Morgado

31 de Julho, 2026
“Simples, eficaz e integrada”: Michael Page aposta em marca única para reforçar resposta às empresas

“Simples, eficaz e integrada”: Michael Page aposta em marca única para reforçar resposta às empresas

31 de Julho, 2026
Tem uma proposta de emprego em vista? Nova funcionalidade da Coverflex quer garantir que não lhe escapa nenhum detalhe

Tem uma proposta de emprego em vista? Nova funcionalidade da Coverflex quer garantir que não lhe escapa nenhum detalhe

30 de Julho, 2026

Agenda de Eventos

Out 20
8:30 - 18:00

Global Talent Day 2026

Nov 3
Novembro 3 @ 8:00 - Novembro 5 @ 17:00

Conferência: Labour Law Day

Nov 4
Novembro 4 @ 8:00 - Novembro 6 @ 17:00

Conferência: Transparência Salarial

Nov 5
10:00 - 16:00

This Is Me- Associação Salvador

Nov 24
Novembro 24 @ 8:00 - Novembro 26 @ 17:00

Conferência: Total Rewards Day

Ver calendário
TODOS OS EPISÓDIOS AQUI

Passaporte

Novo ciclo no ISEG. Mário Caldeira assume presidência até 2030

Novo ciclo no ISEG. Mário Caldeira assume presidência até 2030

30 de Julho, 2026
A arquitetura do futuro é híbrida e desenha-se na S+A. Entrevista a Mafalda Carvalho

Mafalda Carvalho é a nova DRH da SER – Senior Exclusive Residences

28 de Julho, 2026
Gi Group Holding Portugal anuncia nova liderança. Saiba quem sucede a Thomas Marra

Gi Group Holding Portugal anuncia nova liderança. Saiba quem sucede a Thomas Marra

15 de Julho, 2026

Newsletter Semanal

  • 15.2k Fans
  • 3k Followers
  • 1.4k Subscribers

RHmagazine | Leia gratuitamente

Vídeos | Eventos by iiRH

https://www.youtube.com/watch?v=gaMUX4V0g_k
https://www.youtube.com/watch?v=2vJi28grd30&t=16s

assinatura da newsletter

O IIRH-Instituto de Informação em Recursos Humanos é o mais importante ponto de encontro do setor da Gestão de Pessoas de Portugal e é detentor da marca RHmagazine. No IIRH proporcionamos interações relevantes aos profissionais de Recursos Humanos, a empresas fornecedoras do setor e a estudiosos da área. Somos inovadores e influentes, criamos conhecimento através dos nossos Estudos e Publicações (RHmagazine, Guias práticos e eBooks) e proporcionamos experiências diferenciadoras de networking nos nossos eventos físicos (Fórum RH, Global Talent Day e Prémios RH) e digitais (webinares). 

Compartilhamos informações transformadoras para as empresas. Facilitamos o networking , criamos oportunidades!  

Somos 100% RH há 28 anos!

Acompanhe-nos nas Redes Socias

Twitter Facebook-f Youtube Instagram Linkedin

© 2020 IIRH. All rights reserved.

Made with ❤ by JCG

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

No Result
View All Result
  • RHmagazine
    • Ler a RHmagazine Digital GRATUITAMENTE
    • Saiba mais sobre a RHmagazine
    • Arquivo de edições da RHmagazine
    • Assinar a RHmagazine (papel)
  • ATUALIDADE
    • MERCADORH
      • NOTÍCIAS DO MERCADORH
      • PESSOASRH
      • PASSAPORTE
      • CRÓNICAS & OPINIÃO
      • MERCADO DOS BENEFÍCIOS by Edenred
    • ESTRATÉGIA
      • RECRUTAMENTO & ONBOARDING
      • APRENDIZAGEM, FORMAÇÃO E COACHING
      • SAÚDE E BEM ESTAR
      • COMPENSAÇÃO & REMUNERAÇÃO
      • SOFTWARES RH
      • DIREITO DO TRABALHO
      • TENDÊNCIAS RH
      • GESTÃO DA CARREIRA RH
      • ARTIGOS TÉCNICOS
  • EVENTOSRH
    • EVENTOS ONLINE WEBINARS
    • EVENTOS PRESENCIAIS
  • BIBLIOTECARH
    • GUIAS | EBOOKS | ESTUDOS
    • PODCASTS
  • FORNECEDORESRH
  • FormaçãoRH
  • Sobre nós

© 2020 IIRH - All rights reserved. (function(e,t,o,n,p,r,i){e.visitorGlobalObjectAlias=n;e[e.visitorGlobalObjectAlias]=e[e.visitorGlobalObjectAlias]||function(){(e[e.visitorGlobalObjectAlias].q=e[e.visitorGlobalObjectAlias].q||[]).push(arguments)};e[e.visitorGlobalObjectAlias].l=(new Date).getTime();r=t.createElement("script");r.src=o;r.async=true;i=t.getElementsByTagName("script")[0];i.parentNode.insertBefore(r,i)})(window,document,"https://diffuser-cdn.app-us1.com/diffuser/diffuser.js","vgo"); vgo('setAccount', '610690736'); vgo('setTrackByDefault', true); vgo('process');