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gestão de pessoas está a tornar-se mais centrada nas competências?
Durante muitos anos, a gestão de pessoas assentou no cargo, nas habilitações académicas e na experiência. Esses fatores continuam a ser importantes, mas já não chegam para responder aos desafios da transformação digital.
Hoje, as organizações mais competitivas procuram saber, de forma objetiva, o que cada colaborador sabe fazer, que competências precisa de desenvolver e como pode colocar esse potencial ao serviço do negócio. É isso que caracteriza uma Skill-Based Organization: as decisões sobre recrutamento, formação, mobilidade interna e progressão na carreira são orientadas pelas competências, e não apenas pela função.
Porque é que mapear competências é hoje uma vantagem competitiva?
O diagnóstico de competências transforma perceções em dados objetivos. Ao avaliar o que as pessoas realmente sabem fazer, as organizações conseguem identificar lacunas, reconhecer talento e tomar decisões mais fundamentadas.
Foi com esse propósito que desenvolvemos o Assessment Técnico, uma ferramenta que avalia competências através de provas adaptadas à realidade de cada empresa. O resultado é um retrato claro das competências e das oportunidades de desenvolvimento, constituindo uma base sólida para qualquer estratégia de gestão de talento.
O que distingue uma Skill-Based Organization?
Numa Skill-Based Organization, as decisões de recrutamento, formação ou progressão são suportadas por um conhecimento rigoroso das competências existentes na organização. Isso permite identificar talento interno, promover a mobilidade entre funções, acelerar a requalificação e responder às mudanças do mercado. Na prática, deixam de gerir cargos para gerir competências. Esta abordagem torna as empresas mais flexíveis, resilientes e preparadas para enfrentar a escassez de talento que afeta praticamente todos os setores.
Que competências vão definir as empresas mais competitivas?
Competências como a resolução de problemas, o pensamento crítico e a aprendizagem contínua são fundamentais. Também o são a literacia em dados, a automação, a IA e a cibersegurança. Contudo, as empresas devem criar mecanismos para identificar rapidamente novas necessidades de competências e responder-lhes de forma ágil.
É aqui que uma abordagem baseada em competências faz a diferença. As organizações que conhecem as competências de que dispõem estão mais preparadas para desenvolver o talento certo, no momento certo, e transformar a mudança numa vantagem competitiva.
E que primeiro passo recomenda aos líderes presentes no Global Talent Day?
O primeiro passo é conhecer as competências que já existem. Muitas empresas sabem quantas pessoas têm, que funções desempenham ou quais são as suas qualificações. Poucas conseguem responder com rigor à pergunta: “Que competências temos efetivamente e quais vamos precisar amanhã?”.
Sem esse conhecimento, é difícil definir prioridades de formação, identificar talento interno, preparar sucessões ou tomar decisões de recrutamento.
Artigo publicado na edição 165 da RHmagazine, referente aos meses de setembro e outubro de 2026
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