Falta de crescimento profissional, liderança distante e ausência de reconhecimento continuam entre os principais fatores que levam os profissionais a abandonar empresas. O alerta é da Olisipo.

Num mercado de trabalho cada vez mais competitivo, a retenção de profissionais tornou-se um dos maiores desafios para as organizações. A evolução das prioridades dos colaboradores e as mudanças na forma como encaram carreira, equilíbrio e bem-estar estão também a obrigar as empresas a repensar estratégias de gestão de pessoas.

“Para a Olisipo, a retenção vai muito além da componente salarial. Os profissionais procuram empresas com as quais sintam proximidade, confiança, reconhecimento e oportunidades de crescimento”, afirma Paula Peixoto, Diretora de People and Culture da Olisipo. “Quando existe acompanhamento e uma preocupação genuína com a experiência das pessoas, a ligação à organização torna-se naturalmente mais forte”, acrescenta.

Com isto em mente, a empresa portuguesa especializada em recrutamento, outsourcing e formação na área das tecnologias de informação, que identificou os quatro erros mais comuns que continuam a dificultar a retenção de talento.

1- Falta de crescimento e valorização profissional

Segundo a Olisipo, muitos profissionais acabam por procurar novas oportunidades quando sentem que deixaram de evoluir dentro da empresa. A ausência de perspetivas de progressão, feedback regular ou novos desafios pode aumentar a desmotivação e enfraquecer a ligação à organização.

2- Distanciamento da liderança e falta de proximidade

A falta de comunicação transparente e de proximidade com as chefias é outro dos fatores apontados pela empresa. Quando os colaboradores sentem ausência de acompanhamento ou dificuldade em expressar expectativas e preocupações, tende a crescer o sentimento de desconexão em relação à organização.

Para a Olisipo, criar espaços de diálogo e manter um acompanhamento contínuo permite compreender melhor mudanças de motivação e reforçar a relação entre equipas e liderança.

3- Desequilíbrio entre vida pessoal e profissional

Ambientes excessivamente rígidos ou demasiado focados na componente operacional podem afetar os níveis de satisfação e compromisso das equipas. Segundo a empresa, promover autonomia e demonstrar preocupação genuína com a realidade pessoal dos colaboradores contribui para relações profissionais mais sustentáveis e duradouras.

4- Experiência e sentimento de pertença

A experiência do colaborador desde o onboarding continua a ter impacto direto na retenção. O acompanhamento próximo, o reconhecimento e o investimento no desenvolvimento profissional ajudam a reforçar o sentimento de pertença à organização. Formação, certificações e oportunidades de evolução continuam entre os aspetos mais valorizados pelos profissionais.

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