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Transparência salarial na Auchan: mais do que números, uma questão de valores

Mesmo num setor altamente exigente, a transparência salarial e a equidade são ferramentas poderosas para o crescimento sustentável e a construção de uma cultura organizacional sólida e centrada nas pessoas. A Auchan Retail Portugal é a prova disso mesmo.

Ana Rita Rebelo Por Ana Rita Rebelo
10 de Novembro, 2025
em COMPENSAÇÃO & REMUNERAÇÃO, DESTAQUES
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Transparência salarial na Auchan: mais do que números, uma questão de valores
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Num contexto desafiante e de elevada complexidade, a Auchan Retail Portugal está focada no desenvolvimento de uma política única de remuneração e benefícios (PR&B), com conclusão prevista para 2026. A retalhista acredita que a transparência salarial promove não só a competitividade como a equidade interna, a retenção de talento, a sustentabilidade organizacional e também a imagem do setor do retalho, tradicionalmente associada a baixos salários e rotatividade.

A integração do Minipreço no Grupo Auchan deu o mote a um processo de reorganização e revisão dos modelos de gestão. Nuno Brito, Diretor de Processos, Remuneração e Benefícios da Auchan Retail Portugal, explica que, apesar da abertura à mudança, existem três elementos considerados “inegociáveis”: o posicionamento da empresa – “alimentar uma vida melhor e preservar o planeta” -, os seus valores – confiança, abertura e excelência – e a própria marca. A Visão 2032, que sustenta o plano estratégico da empresa, assenta na criação de valor através da valorização das pessoas, de uma abordagem omnicanal e da simplificação da estrutura organizacional.

Modelo salarial baseado em desempenho e mérito

A Auchan decidiu mudar as regras do “jogo” com a PR&B, em marcha desde este ano. Os objetivos são claros: harmonizar as bandas salariais, estabelecer sistemas estruturados de avaliação de desempenho – baseados na matriz Ninebox, que cruza performance e potencial – e associar a remuneração ao mérito, de modo a reduzir discrepâncias.

A transparência é aplicada de forma concreta e mensurável. A Auchan Retail Portugal pretende que cada um dos 12 500 colaboradores conheça a sua banda salarial, bem como os critérios que regem a progressão da carreira, e que possam aceder aos seus históricos de avaliação e remuneração. Para garantir um alinhamento interno, promove desde sessões de esclarecimento com os líderes a formações digitais para todos e até transmissões globais com a Diretora de Pessoas.

Em 2025 foram investidos 10 milhões de euros no aumento da remuneração e 3,1 milhões de euros em desconto colaborador

Além disso, a Auchan estabeleceu aumentos mínimos anuais associados ao quadrante de desempenho de cada colaborador. Trabalhadores cujo quadrante esteja no mínimo 2, têm automaticamente um aumento salarial (quanto melhor a avaliação, maior o aumento). Simultaneamente, quem permanece três anos abaixo do perfil pretendido entra num processo de transição para um cargo mais adequado ao seu perfil.

O Diretor de Processos, Remuneração e Benefícios da retalhista esclarece que, na prática, a implementação deste sistema implicou uma mudança estrutural significativa, com objetivo de premiar de forma mais objetiva e transparente o mérito individual. Ao retirar poder a cargos de liderança, “houve reatividade”, admite, apontando alguma resistência inicial ao novo modelo. No entanto, realça que este trouxe benefícios decisivos para a organização: maior justiça interna e coerência entre a
avaliação de desempenho e a remuneração. Ao assegurar critérios claros, partilhados e consistentes para reconhecer o contributo efetivo de cada colaborador, o sistema fortaleceu a confiança nas decisões de gestão e contribuiu para uma cultura de mérito mais sólida e transparente.

O vencimento base de entrada é de 895 euros, 25 euros acima do salário mínimo nacional

Outro dos pilares estruturantes da política de RH da Auchan é a promoção ativa da igualdade no acesso a benefícios sociais. Independentemente da função desempenhada ou do nível hierárquico, todos os colaboradores – desde operadores de loja até diretores – têm acesso aos mesmos seguros de saúde e de vida e, entre outros benefícios adicionais, ao desconto colaborador de 8%. Esta abordagem reflete o compromisso da empresa com uma cultura de equidade, inclusão e coesão interna, onde o bem-estar é reconhecido como um direito comum a toda a estrutura.

A aposta no apoio contínuo aos colaboradores estende-se ainda a um conjunto de benefícios complementares, nomeadamente o plano Auchan Mobile, que disponibiliza equipamentos e pacotes de comunicações a partir de dois euros por mês. No âmbito da saúde e bem-estar, os colaboradores têm acesso gratuito a consultas de psicologia e nutrição, análises clínicas e acompanhamento médico regular. No que toca a reconhecimento e valorização do desempenho individual e coletivo, estão ainda previstos prémios de participação nos resultados da empresa (este último com um valor médio equivalente a cerca de 60% do salário mensal).

Esta estratégia é complementada pela iniciativa 4 Momentos Auchan, que valoriza eventos significativos na vida pessoal do colaborador: aniversário (10% de desconto adicional durante uma semana); nascimento de um filho (oferta de babygrow personalizado e descontos em produtos de bebé); antiguidade (prémio monetário a cada cinco anos); e, por fim, a reforma (manutenção do desconto colaborador, acesso a seguro de saúde e presente de despedida).

A Achan Retail Portugal tem como objetivo que os seus 12 500 colaboradores conheçam a respetiva banda salarial

Contas feitas, este modelo assente em transparência, mérito e equidade materializou-se graças a um investimento robusto superior a 10 milhões de euros (34 milhões nos últimos três anos), no aumento de remunerações e outros 3,1 milhões de euros anuais em desconto colaborador. A Auchan definiu ainda um salário de entrada de 895 euros, o que representa um acréscimo de 25 euros face ao salário mínimo nacional (870 euros). Um colaborador base recebe, em média, cerca de 1300 euros por mês (x14 meses), considerando o vencimento base e subsídios.

Sobre a igualdade de género, Nuno Brito afirma que foram já dados passos firmes 50% dos cargos de chefias intermédias são ocupados por mulheres e o mesmo acontece em funções de direção. No comité de direção, representam 40%. Embora ainda exista um pequeno gap salarial, a política de remuneração assente no mérito está a corrigir progressivamente essa diferença.

Retalhista estabeleceu aumentos mínimos anuais associados ao quadrante de desempenho de cada colaborador

Artigo publicado na edição 159 da RHmagazine, referente aos meses de julho e agosto de 2025


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