Poder trabalhar de onde quiser e economizar o tempo que o deslocamento até o escritório implica, principalmente nas grandes cidades, é percebido como uma vantagem que o modelo de teletrabalho trouxe. De acordo com a Robert Walters, 52% dos profissionais consideram importante ter a possibilidade de trabalhar remotamente.
No entanto, existem fatores que impedem que todos se deixem convencer pela nova modalidade de trabalho, como a dificuldade de concentração e desconexão ao trabalhar em casa e a falta de contacto direto com os colegas de trabalho. O desafio para os gestores nesse contexto é manter o controle sobre as tarefas dos colaboradores que não compartilham o mesmo espaço de trabalho e que a produtividade não seja comprometida, sem perder de vista a satisfação dos colaboradores para reforçar sua fidelidade à organização.
O teletrabalho já é um fator determinante na hora de avaliar um novo emprego. Segundo dados da consultora global de recrutamento Robert Walters, 52% dos profissionais consideram importante ter a possibilidade de trabalhar remotamente. Isso indica que, assim como o salário, por exemplo, o tipo de trabalho é decisivo para que os empregados decidam se querem continuar nas suas empresas ou se são incentivados a procurar uma vaga noutra empresa mais flexível. Sete em cada 10 pessoas já estão a considerar uma redução salarial em troca de melhores condições de conciliação e bem-estar.
52% dos profissionais consideram importante ter a possibilidade de trabalhar remotamente
As organizações devem encontrar uma forma de satisfazer essa necessidade dos trabalhadores e as expectativas de produção e crescimento dos negócios, criando uma estratégia que proporcione uma proposta atrativa para as suas equipas de trabalho e favoreça a sua produtividade.
Existem certos fatores que vinculam o trabalho ao aumento da produtividade, independentemente do local onde são realizadas as tarefas que um trabalhador deve realizar.
Sete em cada 10 pessoas já estão a considerar uma redução salarial em troca de melhores condições de conciliação e bem-estar
Assim, é importante:
- O mesmo esquema de flexibilidade para os diferentes colaboradores, oferecendo uma política uniforme, mas obviamente alinhada com as características do cargo e suas responsabilidades.
- Priorize o trabalho por objetivos: um trabalho bem feito e dentro do prazo é o melhor indicador de produtividade, muito mais confiável do que as horas que uma pessoa passa em frente ao computador.
- Satisfação dos colaboradores de forma a gerar um ambiente de confiança: Os colaboradores são mais produtivos quando demonstram que são confiáveis e, acima de tudo, que contam com eles para que a empresa continue a crescer. A falta de satisfação por parte do empregado leva à baixa produtividade do trabalho, o que levará a um possível descumprimento dos objetivos e, portanto, à perda de rentabilidade, bem como à possível perda de talentos.
- Inclusão de rotinas de bem-estar: O comprometimento e a motivação dos funcionários melhoram em 70% quando estes percebem que a sua empresa cuida de seu bem-estar, além de serem fatores que garantem a atração e retenção de talentos. Cuidado com o bem-estar do colaborador vai além do ambiente de trabalho e engloba políticas como conciliação, remuneração flexível ou programas de benefícios ou incentivos, que permitem ao colaborador equilibrar a sua vida pessoal e profissional e, assim, aumentar sua eficiência e produtividade.
O comprometimento e a motivação dos funcionários melhoram em 70% quando estes percebem que a sua empresa cuida de seu bem-estar
- Desenvolver a cultura da empresa: envolver os funcionários nas ações que a organização está a realizar e mantê-los atualizados sobre o que está a ser feito desenvolve um sentimento de comprometimento que, hoje, é bastante escasso.
- Uma nova liderança: Passar de comunicações ‘’um por todos’’ (pré-pandemia, com mensagens excessivamente genéricas) para conversas mais interativas, um para um, reduzindo assim a lacuna de perceções entre líder e funcionário. Dessa forma, entender-se-á o que é realmente importante para cada profissional, oferecendo a maior flexibilidade possível.
- De volta ao básico: Fornecer espaços adequados para trabalhar com todas as necessidades incluídas. E, também, fornecer as ferramentas tecnológicas para trabalhar de qualquer lugar. Apoie-se na tecnologia, ajudando os funcionários e a própria empresa a permanecer no caminho da verdadeira digitalização.
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