Numa altura em que a transparência salarial deixa de ser opção para passar a ser uma exigência legal, as organizações enfrentam o desafio de alinhar estruturas remuneratórias com critérios objetivos, claros e sustentáveis. A entrada em vigor da Diretiva Europeia 2023/970, que reforça o combate às desigualdades salariais entre homens e mulheres, está a redefinir a forma como os departamentos de recursos humanos pensam e gerem a compensação.
Com isso em mente, a Seresco, através da sua parceria com a CEINSA, tem vindo a apoiar as empresas neste processo de transformação, promovendo uma cultura de justiça interna e reforçando a competitividade externa, conforme explica Rita Mourinha, Diretora da Seresco Atlântico.
A Seresco tem investido ativamente na promoção da transparência salarial, em virtude da sua representação das soluções CEINSA. Quais são os principais desafios que as empresas enfrentam ao implementar políticas de equidade remuneratória e como é que a Seresco tem auxiliado na superação desses obstáculos?
São vários os fatores que as empresas têm de considerar aquando da implementação de políticas de equidade remuneratória. O principal de todos é o enquadramento legal que tem de ser aplicado e que é mandatório, independentemente do setor em que se opere. Depois, há os fatores inerentes ao estabelecimento dos critérios que permitirão avaliar e aferir se a legislação está a ser bem aplicada.
“Este ano de 2025 tem sido determinante, muito devido às notificações da Autoridade para as Condições do Trabalho, no âmbito da igualdade salarial.”
A parceria que a Seresco estabeleceu com a CEINSA permite trazer ao mercado um serviço de consultoria estratégica que acompanha as empresas desde o início dos seus processos de definição e/ou revisão das estruturas remuneratórias. Por outro lado, com o software OnPeople, a Seresco e a CEINSA conseguem providenciar uma ferramenta completa para visualização e ajuste de todo o quadro remuneratório da empresa, de acordo com os critérios definidos.
Com a entrada em vigor da nova diretiva europeia sobre transparência salarial, como é que a Seresco está a preparar as organizações para os novos requisitos legais e a promover uma cultura de igualdade, através das soluções da CEINSA?
Este ano de 2025 tem sido determinante, muito devido às notificações da Autoridade para as Condições do Trabalho, no âmbito da igualdade salarial, e que visaram as empresas que apresentavam disparidades acima do estabelecido na lei. Neste sentido, temos ajudado as empresas notificadas na construção dos seus relatórios de resposta às notificações, processo durante o qual os nossos especialistas esclarecem dúvidas e ajudam na definição e clarificação dos critérios. Todo este trabalho ajudará a que as empresas estejam dotadas do conhecimento e das ferramentas necessárias para cumprir com as regras de transparência salarial da nova Diretiva Europeia 2023/970, bem como com o que já está previsto na legislação portuguesa.
A transparência salarial pode impactar significativamente a motivação e o envolvimento dos colaboradores. Que estratégias recomendam às empresas para uma comunicação eficaz das políticas salariais?
No nosso entendimento, cada empresa tem a sua própria realidade, derivada das culturas organizacionais formais e informais que existem, e nem sempre convergentes. Com base nisto, há que definir as principais mensagens-chave sobre a transparência salarial em cada empresa e os respetivos canais para as comunicar. Por outro lado, a utilização de software como o OnPeople, desenvolvido pela CEINSA para gestão estratégica de recursos humanos, é crucial para trabalhar toda a área salarial, motivacional e para potenciar o talento interno. Com o OnPeople, é possível atuar na área da organização, compensação e talento.
Quais são os benefícios tangíveis que as empresas podem esperar ao adotarem práticas de transparência salarial, tanto em termos de desempenho organizacional como de clima laboral?
A transparência salarial não é apenas uma prática de compliance – é uma estratégia que entrega benefícios mensuráveis e robustos, tanto a nível organizacional como produtividade, atração e retenção de talento, reputação e compliance; e a nível laboral, como a confiança, justiça, cooperação e inclusão. Com estas alterações, as organizações podem obter ganhos de produtividade até 20%, redução de turnover de quase 30% e uma cultura mais justa e alinhada aos valores da empresa.
De que forma a Seresco, enquanto empresa de referência em serviços de externalização de RH e tecnologias de processamento salarial, complementa e reforça a sua proposta de valor com a disponibilização das soluções da CEINSA neste ecossistema de transformação?
As soluções da CEINSA focam-se em compensation & benefits strategy e benchmaking salarial, o que permite à Seresco auxiliar as empresas a tomar decisões informadas e alinhadas com os seus objeti- vos estratégicos. Isto complementa os serviços da Seresco, oferecendo agora uma visão mais estratégica sobre equidade interna e competitividade externa.
Com as ferramentas e estudos de análise comparativa salarial da CEINSA, que capacitam os decisores de RH com dados relevantes do mercado, a Seresco passa a oferecer não só serviços de payroll e gestão documental, mas também insights que ajudam os seus clientes a atrair, reter e motivar talento com base em práticas competitivas. Acreditamos que, em conjunto com a CEINSA, iremos proporcionar uma nova visão aos departamentos de recursos humanos das organizações.
Artigo publicado na edição 159 da RHmagazine, referente aos meses de julho e agosto de 2025
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