A
Bosch em Portugal continua a crescer e a transformar-se através da inovação e da tecnologia, com as pessoas no centro da estratégia. As necessidades de recrutamento são diversificadas e abrangem perfis em áreas tão distintas como recursos humanos, logística, compras, gestão de projetos e finanças, além de várias especialidades de engenharia e desenvolvimento de software. “A evolução tecnológica dos nossos negócios tem vindo a reforçar a procura por competências nas áreas de Data, Cloud, DevOps, Software Testing e inteligência artificial“, afirma Vanessa Brandão.
Trabalhar LikeABosch
Na atração de talento, a empresa investe numa forte ligação ao meio académico, com parcerias com universidades, feiras de emprego, programas de estágios e iniciativas de employer branding que dão a conhecer projetos, tecnologias e equipas. Soma-se a participação em eventos tecnológicos e uma presença digital ativa, “onde procuramos mostrar, de forma autêntica, o que significa trabalhar LikeABosch”. E o que leva um candidato a escolher a Bosch? Segundo os próprios, questionados durante o processo de candidatura, pesam as oportunidades de desenvolvimento de carreira, a cultura e o setor de atividade, a possibilidade de participar em projetos inovadores e de grande dimensão e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Líderes feitos dentro de casa
Na Bosch, o crescimento das pessoas é encarado como um dos principais motores da inovação. Desta forma, o investimento no desenvolvimento dos colaboradores faz parte da cultura da organização e está presente nas diferentes etapas do seu percurso profissional. Seja através da aquisição de novas competências técnicas, do desenvolvimento de competências comportamentais ou da preparação para funções de liderança, a empresa procura criar as condições necessárias para que cada colaborador possa evoluir, desafiar-se e alcançar o seu potencial. Programas como o Way2LeaD, o SteP-Up, Leading Like a Bosch e o Talent Development Program refletem esta aposta contínua no desenvolvimento de líderes. O impacto desta estratégia é evidente: cerca de 90% das posições de liderança na Bosch são preenchidas por talento desenvolvido internamente.
Este resultado demonstra não apenas a confiança da organização nas suas pessoas, mas também a sua capacidade para criar percursos de crescimento consistentes, apoiados por formação contínua, experiências diversificadas e oportunidades de mobilidade nacional e internacional. Mais do que desenvolver competências, a Bosch procura criar oportunidades para que cada pessoa possa construir a sua própria história de crescimento.
Ouvir para reter
A retenção resulta da combinação de oportunidades de crescimento, liderança adequada, bem-estar e uma experiência positiva no dia a dia. Questionários internos aplicados em momentos-chave do ciclo de vida do colaborador avaliam a satisfação, o clima organizacional e a eficácia dos programas de desenvolvimento, gerando insights que recursos humanos e lideranças transformam em ações concretas.
Rumo a 2030
Tudo isto se alinha com a People Strategy 2030 do Grupo Bosch, uma estratégia global traduzida em cada país através de iniciativas concretas. O objetivo é ambicioso: estar entre os empregadores mais atrativos do mundo até 2030, ambição refletida na dimensão Talents Choose Bosch.
“Na Bosch, o crescimento das pessoas é encarado como um dos principais motores da inovação.”
Esta visão reforça o compromisso da Bosch em continuar a atrair, desenvolver e reter talento, assegurando simultaneamente as competências necessárias para responder aos desafios do futuro. Assim, num contexto de rápida transformação tecnológica e social, através de iniciativas como o Future Ready Mindset Labs, os colaboradores são desafiados a reforçar capacidades como pensamento analítico e criativo, resiliência, flexibilidade e agilidade, motivação e autoconhecimento, bem como literacia em inteligência artificial e dados. O objetivo consiste em preparar as pessoas para navegar a mudança com confiança, tomar melhores decisões e contribuir ativamente para a inovação e sucesso sustentável do negócio.
Exemplo desse compromisso é o Boost: “Materializa a convicção da Bosch de que investir no potencial das pessoas é investir no futuro”, resume Vanessa Brandão. Dirigido a jovens talentos, o programa acelera o seu desenvolvimento através de experiências diversificadas, mobilidade, aprendizagem contínua e contacto direto com líderes e com os desafios do negócio.
A Bosch em números
No mundo: 413.000 colaboradores, mais de 82.000 em I&D
Presença global: 60 países, 500 entidades
Em Portugal: 5.922 colaboradores, 1.200 em I&D
Candidaturas em 2025: mais de 50.000
Contratações em Portugal em 2025: 943
Prémios: Randstad Employer Brand Research 2026 (3.º lugar Indústria, 6.º geral); Magma Studio Most Amazing Companies 2026 (4.º lugar IT students, 7.º geral)
Artigo publicado na edição n.º 1 da Employer Branding by RHmagazine
Aproveite e leia já as últimas edições da RHmagazine AQUI
